有许多好的理由把一个市场化分为更小的市场。 主要原因： 便于营销：更易于满足比较小的消费者群体的需求，假如该群体的消费者有许多显著的共同特征，例如：具有相同的利益，相同的年龄、性别等。 针对性：
一、管理创新是企业发展的不竭动力 二、新世纪我国企业管理创新进入新阶段 三、积极开展多层次的管理创新活动 要加快转变经济发展方式，由主要依靠增加物质消耗向主要依靠科技创新、提高劳动者素质和管理创
选用合适的控制图种类；确定样本容量和抽样间隔；收集并记录至少20～ 25个样本的数据，或使用以前所记录的数据；计算各个样本的统计量，如样本平均值、样本极差、样本标准差等；计算各统计量的控制界限；画控制
人是企业管理的主体企业的高层经营团队是最关键的因素对中国来说企业高层经营团队的重要地位随着申奥的成功显得尤为突出时代的大潮已经将我们推入一个蕴藏着无数机会同时包含着巨大挑战的商业奥运时期站在这个交汇点
营销传播有两个目的：告知消费者产品的特性和优点并向其介绍产品；劝导消费者购买产品。为保证营销传播的有效性，传播活动必须传达这样的信息：产品和服务如何能满足消费者的需要。即宣传产品的优点。 本章要点：营
该课程讲述了7S的定义作用及各要素的推动重点，并详细描述了其推行的步骤减少不良产品的出现---- 产品按标准要求生产/检测仪器正确保养和控制/生产设备经常维护保养/环境整洁有序，促进提高工作品质意识/
你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。——弗朗西斯（C. Franci
了解渠道管理的核心内容学习SWOT方法分析竞争环境与优势掌握选择经销商的基本原则学习经销商的量化管理实务研讨渠道冲突的管理对策对象: 渠道销售经理销售渠道建立与管理的内容总览销售渠道的建立模式如何选择
1. 如何不断获取新的客户2. 如何给客户提供最有价值的新产品3.如何长期保留有价值的客户“最终的竞争优势不仅是来源于技术或经济规模，而是对用户的了解和相应的商业营利模式，以及保持这两者同步变化的能力
第一条 守时：准时上下课 第二条自制：教室内禁烟、零食，禁接、收手机 第三条 守纪：不私自来回走动，不随意耳语交谈 第四条
