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集团总部专题

本专题汇聚与集团总部相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及集团总部的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

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  • 集团公司企业文化体系构建,企业文化体系化:如何提炼出融合内外智慧的文化理念?文化理念如何融入组织运营体系?如何运用理念行为体系推动业绩增长?
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  • 基于国内外功能安全管理标准和规范要求; 详细讲解过程工业功能安全管理标准IEC61511技术和管理要求; 系统整合国内外安全仪表系统SIS工程设计、应用技术和最佳实践;
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  • 开发新的供应商以及管理供应商的能力以顺应这个瞬息万变的市场,那么掌握并提高采购的核心技能是获得好的效果的前提,本课程通过系统化的介绍以及案例分析,让学员能够在实践中提升核心能力。
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  • 把销售驱动误以为是市场驱动,销售人员反馈的需求往往是短期行为、而且很个性化,研发总是被这些短平快的个性化需求驱动的团团转,还被老板骂“你们这帮笨蛋,怎么搞不出几个拳头产品出来?
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  • 典型事故案例的深度剖析 PSSR与变更管理的逻辑关系 安全检查表的编制技巧 基于风险的PSSR安全经验分享 参加人员介绍/分组研讨会规则 研讨会内容简介 从一起事故导入本次课程
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  • 本课程从宏观层面系统的解析了影响政府、国企和民企大客户成交的各个关键决策角色,并从情报网络布局、关键人布局、从识局、破局等方面给学员一整套宏观布局
  • 多元化发展丰富产品一站式服务(建材/软装/餐饮/娱乐/图书/DIY体验区) 案例:方太的终端体验教学模式高端引流。横向跨界经营(设计师高端品牌服务,线上线下相融合精准需求定制。)
  • 著名管理咨询专家,组织变革专家,住房和城乡建设部下属建筑施工与房地产企业特邀战略、集团管控1、企业制度体系建设存在的问题 2、集团制度体系与单体公司制度体系的区别
  • 第一部分 集团管控流程、组织架构与内控体系1.中国企业内控体系建设落地实施的挑战案例分析:M酒业内控体系建设落实实施案例启示2.中国企业内控体系失效的根本原因
  • 单体公司向集团型企业发展是中国企业战略扩张的必经之路。而与单体公司相比,集团型企业的管理跨度和管理难度上都发生了几何级数的变化。如何有效地推动公司的集团化发展,实现集团、分子公司的战略协同
  • 集团与单体公司相比在人力资源管控上存在巨大差异。例如:集团型企业的人员规模膨胀使得集团人力资源管控难度加大;集团组织架构多层次化带来总部人力资源监督的损耗;多产业
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  • 正确处理好政府与市场的关系、宏观经济与微观经济的关系,加强集团战略规划与管控能力,在未来的集团化发展中实现

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