集团战略转型、资源整合对总部运作机制与能力提出了更高的要求，其管理跨度和难度上都发生了几何级数的变化。总部如何根据集团战略转型与资源整合的要求来设计集团总部机制集团总部需要具备哪些能力
本课程从宏观层面系统的解析了影响政府、国企和民企大客户成交的各个关键决策角色，并从情报网络布局、关键人布局、从识局、破局等方面给学员一整套宏观布局
多元化发展丰富产品一站式服务（建材/软装/餐饮/娱乐/图书/DIY体验区） 案例：方太的终端体验教学模式高端引流。横向跨界经营（设计师高端品牌服务，线上线下相融合精准需求定制。）
著名管理咨询专家，组织变革专家，住房和城乡建设部下属建筑施工与房地产企业特邀战略、集团管控1、企业制度体系建设存在的问题 2、集团制度体系与单体公司制度体系的区别
第一部分 集团管控流程、组织架构与内控体系1.中国企业内控体系建设落地实施的挑战案例分析：M酒业内控体系建设落实实施案例启示2.中国企业内控体系失效的根本原因
单体公司向集团型企业发展是中国企业战略扩张的必经之路。而与单体公司相比，集团型企业的管理跨度和管理难度上都发生了几何级数的变化。如何有效地推动公司的集团化发展，实现集团、分子公司的战略协同
集团与单体公司相比在人力资源管控上存在巨大差异。例如：集团型企业的人员规模膨胀使得集团人力资源管控难度加大；集团组织架构多层次化带来总部人力资源监督的损耗；多产业
如何才能确保内控体系建设不沦落为审核通过、索证的工具 集团公司内控体系建设与单体公司有着哪些严重不同与单体公司相比
项目营销，面向的都是政府部门、大型集团客户，从建立关系，到深入细致地挖掘需求，将技术指标嵌入项目，与当地系统集成商或工程商打配合
正确处理好政府与市场的关系、宏观经济与微观经济的关系，加强集团战略规划与管控能力，在未来的集团化发展中实现
