公开课
公开课
内训课
培训师
资料下载
集团企业中高层管理者
第一部分、集团制度体系概述
1、企业制度体系建设存在的问题
2、集团制度体系与单体公司制度体系的区别
3、管控对集团制度体系带来的要求
4、集团制度体系的难点
第二部分、集团制度体系建设
1、制度老化带来的制度重新整合
2、多体系运行带来的制度整合
3、流程变革带来的制度整合
4、职责变更带来的制度整合
5、新业务并购带来的制度整合
5、集团内部重组带来的制度整合
6、管控模式变化带来的制度整合
第三部分、集团制度体系建设的五个层次
1、缺位式管理模式
2、散点式管理模式
3、审核式管理模式
4、模块式管理模式
5、一体化管理模式
第四部分、基于管控模式下制度体系建设的方法
1、制度管控模式
2、集团制度体系建设方式
3、制度框架体系建设
4、单体制度编写
5、制度差异化管理
6、集团制度体系建设的评价模型
第五部分、制度体系的运行及改进
1、制度体系的运行与评价
2、制度体系运行中的持续改进
3、制度体系与信息化的对接
4、制度体系与流程的对接
张宏波
管理咨询公司首席专家，著名管理咨询专家，组织变革专家，住房和城乡建设部下属建筑施工与房地产企业特邀战略、集团管控培训讲师，南开大学战略与集团管控兼职讲师，《企业软实力》杂志专栏作者。
多年来为上百家国资委直属央企、地方国资委直属企业、大中型民营企业集团提供过管理咨询与培训服务，在公开媒体上发表多篇专业性管理论文，具备扎实的管理理论基础与丰富的企业管理实践经验，善于从历史角度看待管理问题。著有《集团管控——理论、实务与案例》、《企业生存空间——危机与战略解决之道》、《服务于集团管控的制度体系建设》等专著。
