理解企业执行力 逐渐成为具有职业素养的经理； 清晰明白作为经理在企业中的角色； 增强工作中的管理沟通语言； 掌握提升自己执行力的方法； 提升员工执行力的方法与技巧；
將勞力與原料轉變為產品與服務，以銷售給顧客的一系列過程中的設計、操作及控制活動。
培训主题介绍 及问题点切入瓶颈(亦称:约束或制约) 1. 定义： 阻碍企业业务流程更大程度增加有效产出或减少库存和 费用的环节。所说的瓶颈可能是有形的,也可能是无形的。
在需求分析的基础上制订机构知识管理的战略在知识管理战略的框架内规划实施方案选择或开发机构知识管理的软件系统组织机构知识管理相关的培训知识管理体系的跟踪评估、不断完善以及其他服务1. 对机构人力资源和知
墨非定律所言，使发生机率即只有千分之一的危机事件,终究都可能发生。 因此企业内部要进行危机管理，首先要培养员工平日对于危机处理的概念及机制，有助于真正面临危机时，可以临机应变。1、事前危机调查和预测
M——激发力量。指调动一个人的积极性、激发出人的内部潜力的强度。V——效价。指某项活动成果所能满足个人需要的价值的大小，或者说是某项活动成果的吸引力的大小，其变动范围在-100%或+100%之间。E—
一、何谓职业生涯规划二、大学生职业生涯规划的内容三、职业生涯规划应遵循的原则四、大学生职业生涯规划书格式1、职业中国职业生涯规划第一人程社明先生如此定义：“职业是参与社会分工，利用专门的知识和技能，创
什麼是IBM式矩陣 IBM遠離客戶所承受的惡果從冷落轉向熱情擁抱客戶 搖身為靈活的大象 機動性強的矩陣式兵團 矩陣的風險 所謂組織氣候(Organization Climate) 是指員工對於工作環境
经验估计法专家意见（评估）法联测法转导法基数叠加法景气预测法经验估计法是由和预测内容有关的经营管理人员、业务人员以及专家，凭借他们所拥有的知识、经验、信息与综合判断能力，来进行市场预测的一种方法。经验
M——激发力量。指调动一个人的积极性、激发出人的内部潜力的强度。V——效价。指某项活动成果所能满足个人需要的价值的大小，或者说是某项活动成果的吸引力的大小，其变动范围在-100%或+100%之间。E—
