中国学习型企业建设的现状及发展策略

生产模式变革：从“集中化、通用化、标准化、大型化”转向“分散化、个性化、专业化、小型化”。

组织形式变革：由等级权利控制型转向非等级权利控制型（学习型），组织机构趋于扁平化、网络化、分权制 。

管理理念变革：新的理念是由“控制+制度”转为“学习+激励”。 管理重心的改变：由重物质、资本管理转向重人力资源开发，由重视信息资源管理转为重视知识资源管理（首席知识执行官、知识管理小组）。

工作方式的改变：由过去统一化、规模化转变为灵活、高效的项目、团队等小组方式。在即时性、复杂性、不确定性很强的市场和社会环境下 ，未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。是比竞争对手学习得更快的企业。

　　　　　　　　　　 快　鱼　吃　慢　鱼

建立学习型组织成为企业在知识经济时代、经济全球化背景下的一种必然选择。