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控制策略专题

本专题汇聚与控制策略相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及控制策略的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用课时

项目全过程管理控制与实践￥48002天
课程将通过大量的案例分析，详解启动、计划、执行、监控、收尾五大过程组，重点学习整个项目的运作管理过程，并且了解并练习其中常用的项目管理工具和技巧，使之在工作中得以有效运用。
开课信息：2025年04月24-25日 | 深圳市 2025年05月22-23日 | 北京市 2025年06月26-27日 | 广州市
PMC生产计划与物料控制￥48002天
为帮助企业了解国内外制造业生产计划与物料的最新方法和成功经验，掌握生产计划、物料计划与在制品库存控制的方法，掌握看板及其它电子信息手段在工序间的拉动、物料配送中的应用。
开课信息：2025年04月25-26日 | 深圳市
PMC制造业生产计划与物料控制￥46802天
培训目标：帮助学员掌握生产计划与物料控制的先进理念和方法掌握生产计划与销售预测的衔接，做出有效的预测并转化为一致性销售预测有效提高供应链管理人员的库存管理意识，介绍库存控制体系和主要方法。
开课信息：2025年04月25-26日 | 广州市
供应商生命周期管理及合同合规策略￥43802天
通过大量成功企业的实际案例及总结，深入浅出、化繁为简地解读成长为优秀采购人员所应该掌握的知识、技能与思考方式，同时培养出弱势谈判能力，学会引导内部客户的思路，达成最终的双赢效果。
开课信息：2025年04月25-26日 | 深圳市
赢在执行：采购成本分析、控制、降低与谈判技巧提升￥46802天
系统掌握成本控制的六个基本面;通过成本控制的六个基本面，并结合企业的实际情况制定成本控制的目标以及初步拟定成本控制的步骤，在企业降本策略的指导下，规划相应的与供应商沟通与谈判的方式。
开课信息：2025年04月25-26日 | 深圳市
大客户开发与维护策略技巧￥49802天
不同的业务合作等级对应不同的价值贡献度。运用不同的科学模型来系统地划分业务关系等级并分析目前的大客户的关系内涵，能够帮助到大客户经理从整体上审查客户关系并制定增加大客户业务价值的策略。
开课信息：2025年05月14-15日 | 深圳市 2025年07月18-19日 | 上海市 2025年08月08-09日 | 北京市

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第一讲 SPC基本知识及统计理论基础，第二讲 SPC控制图及计算公式，第三讲 SPC两种类型的控制图制作及应用，第四讲过程能力分析。
如何通过信息化提升企业内部成本控制2天
1、材料采购和供应环节 2、生产加工环节 3、存货仓储和运输环节 4、市场营销和售后环节 5、技术开发环节 6、人力及职能管理环节
采购和供应链全流程控制与运营管理3天李文发
课程特点及受益： 1、了解传统的企业采购供应链管理运作模式存在哪些问题 2、了解当代企业采购供应链管理系统的新突破及发展趋势 3、掌握企业供应链运营管理面临的新挑战
精细化生产计划与物料控制PMC2天李文发
如何制订生产计划和物料部门的目标，提高出货的质量和生产计划的达成率，如何对生产物料进行有效控制，降低库存量，并进行有效库存管理，提高计划和物控人员的执行力是企业必须面对的问题。
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1、如何制定和规划物料计划 2、制定物料计划时应考虑的内容 3、物料计划制定的流程 4、物料的损耗计算 5、物料需求库存的规格型号和数量核对6、供方A、B、C分类管理；
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课程目的：1.学习注塑成形参数的正确调整技巧，不稳定的原因是什么； 2.学习最稳定条件的设定方法，让生产少调机、不调机； 3.学习四角窗口成形技术，找到最佳成形参数；
PMC管理生产计划与物料控制培训2天陈晓亮
本课程将从企业的计划体系展开，结合生产计划人员的组织系统，针至物料需求计划（MRP）的运转逻辑中的输入及输出项，逐个展开讨论并进行深入分析，最终达到有效的生产计划和物料控制。
产品质量先期策划和控制计划（APQP）及生产件批准（PPAP1天
本课程将介绍新产品如何能在较短时间内推向市场或交付且能满足市场的要求的方法，以汽车行业《产品质量先期策划和控制计划》（APQP）手册为基础，分别介绍项目管理的五个阶段45个输出
统计过程控制（SPC）课程1天
本课程将介绍统计技术提升质量的有效方法，讲解如何识别生产过程的关键质量特性，如何制作常用控制图、如何计算Cpk使企业清楚自己的质量能力。介绍计量型和计数型的统计

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