数智化转型已成为企业生存与发展的必经之路，它不仅能够提升企业运营效率，更能为企业开辟全新的商业模式和增长路径。然而，面对这一转型大潮，许多企业仍感到迷茫和困惑，不知如何把握机遇，制定科学的商业战略。
国有企业在技术创新与人才培养方面的举措，国有企业在市场经济中的地位与挑战，国有企业在未来产业领域的发展策略，提升企业核心竞争力的路径与方法。
通过学习，掌握如何分析确定、面对组织转型，排除阻力与压力，成功实施转型，以及综合评估转型合理性的能力。扁平式的课程架构，单元间脉络相承，相对呼应，藉以建立整体性的管理概念。
2. 洞察行业政策及技术等变化，发现行业价值转移趋势及对自己的影响 3. 洞察客户群及需求的变化，领先对手发现新需求 4. 洞察对手的过去、现在及未来规划，知彼知己。
工程与建造业面临数字化转型和双碳经济的双重挑战，生产力下降：建筑工人缺乏相关行业经验和培训，导致许多建筑岗位的工作效率下降， 以数据驱动的精益建造改变项目质量，以场外制造为基础的供应链再造改变生产力。
让企业管理者能更清楚如何进行数字化转型、如何分工/协同、如何保障转型成功落地、 如何低成本/低风险地转型，从而让企业在数字化转型上少走弯路；使管理者通过了解数字化转型及数据中台的落地路径与实施方法,
而在营业厅运营和服务的层面，数字化转型应该带来客户更优的客户服务、产品体验、购买体验，这种体验也应该包括人与机器、人与人间的，也包括了线下的面对面和线上的无缝服务。
1. 从电商新零售到店商新零售的运营体系设计 2. 渠道共赢生态：线上线下渠道的四种合作机制 3. 协同作战：线上线下渠道的三种联动机制。
1. 如何吸引好奇的路人 2. 如何促动体验的用户 3. 如何发挥粉丝价值 4. 如何打造粘性的社群。找到共赢的伙伴跨界的合作平台，数字化思维下的盈利模式，企业去中心化的优势和必要。
如何低成本/低风险地转型，从而让烟草企业在数字化转型上少走弯路;使管理者通过了解数字化转型及数据中台的落地路径与实施方法, 知道如何配合高层执行转型方案。
