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新质生产力时代_国有企业市场化转型的路径与方法

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:1天
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  • 授课老师:王京刚
  • 课程编号:NX85617
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

国企中高管、企业家

课程简介

一、引言:国企市场化转型最缺什么

1. 国有企业在市场经济中的地位与挑战

2. 市场化转型的紧迫性与意义

二、市场化转型的立项决策

1. 市场分析与趋势预测

2. 转型目标与定位

3. 转型策略与路径规划

三、市场化转型的主要形式

1. 体制机制改革

2. 产业结构调整

3. 技术创新与应用

4. 市场营销策略调整

四、未来产业(新技术与再生能源等)的发展与应用

1. 未来产业概述

2. 国有企业在未来产业领域的发展策略

3. 成功案例分析与实践经验分享

五、新质生产力的培育与提升

1. 新质生产力的内涵与特征

2. 国有企业在技术创新与人才培养方面的举措

3. 提升企业核心竞争力的路径与方法

六、国企市场化转型中的风险管理与应对策略

1. 风险识别与评估

2. 风险预警与监控

3. 风险应对与处置

七、国企市场化转型的评估与优化

1. 转型成果的定性与定量分析

2. 转型过程中的问题与反思

3. 持续优化与升级的策略与方法

八、结论与展望

1. 国有企业市场化转型的成效与影响

2. 未来发展趋势与挑战

3. 对策建议与展望

讲师介绍

王京刚

一、权威专家背景

1.黑海生态战略始创者:开创性地提出并实践了黑海生态战略理论,为企业在新时代背景下的生存与发展提供了新的思维路径。

2.英国剑桥大学博士后研究员:在国际顶尖学府剑桥大学进行深入研究,其学术成果具有全球影响力。

3.国务院参事室当代绿色经济研究中心特约研究员:对绿色经济有深入独到的见解,为国家的可持续发展战略提供重要参考。

二、政企数字化战略领域的领航者

1.作为英国剑桥产业创新有限公司首席战略专家,他主导了人工智能、碳群经济等前沿项目,引领产业创新潮流。

2.在广东省决策研究院担任产业数字化专家,深度参与智慧城市等国家级数字化项目,推动城市数字化转型。

3.作为国内第一家氢能源产业互联-“数字氢链”的独立董事和首席专家,他推动了国内首个氢能源数字管理平台的建立与发展。

4.作为国内第一家基建物资产业互联网平台-“紫菜云”的商业模式专家,该项目不仅入选“工业和信息化部2020年制造业与互联网融合发展试点示范”,更展现了产业互联网平台的新模式。

5.在国内第一家纺织行业循环经济平台-“碳纺云”担任首席产业数字化专家,推动纺织行业循环经济的发展,助力绿色产业升级。

三、政企产业生态及投资领域的权威专家

1.作为青岛地铁集团产投公司、山东特检集团、淄博市能源集团等企业的独立董事,他深度参与公司治理、战略规划及投资决策,助力企业实现跨越式发展。

2.深度参与海南省城发集团等城投类企业的战略规划,为企业提供前瞻性指导。

3.打造国企三项制度改革标杆案例“麻江模式”,并著有《自主绩效》,为国企改革提供新的思路。

4.担任多个部委、省级“优势产业集群+人工智能”的课题负责人,推动产业与科技的深度融合。

四、政企增量战略领域的权威专家

1.著有《华为的战略》、《华为人力资源管理-活用版》、《自主绩效》、《图解迈克波特竞争策略上、下》等多部畅销书,深受业界好评。

2.创建的“黑海生态战略”、“政企战略营销”、“增量模式”等理论,被广泛应用于企业和政府实践,影响深远。

3.作为北京大学、上海交大等15所高校的EMBA特聘教授,他培养了众多企业管理精英,为产业发展注入新活力。

  

   王京刚博士以其深厚的学术背景、丰富的实践经验和前瞻性的战略眼光,成为政企战略营销、公司治理和数字化领域的权威人物,深受业界尊重和认可。

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