您好，欢迎访问广东培训网！

北京上海广州深圳

您的位置：首页 > 新qc七大手法

新qc七大手法专题

本专题汇聚与新qc七大手法相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及新qc七大手法的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用课时

新旧QC七大工具￥46802天
让学员对日常工作中常用的过程数据收集、分类、统计、分析和应用方法的概念进行理解，进而学习QC常用7种工具的原理、应用分析和关键要点，为实际生产过程和质量分析提供最基本的方法。
开课信息：
新版QC080000内审员培训￥10801天
如何在ISO9001：2015体系的基础上建立HSPM危害物质管理体系；依据QC080000标准建立HSPM危害物质管理体系的流程的重点难点讲解；HSPM危害物质管理体系建立的重点和难点。
开课信息：
精益现场七大核心任务￥46802天
本课程将带领您共同寻找最佳答案!结合丰田先进的现场管理经验及改善经验，我们将帮助现场管理者梳理现场的七大核心管理任务，并提供实用、具体的管理工具，帮助管理者出色达成管理任务，最终有效提升现场管理者管理
开课信息：
采购人员七大核心技能提升与再造￥46802天
本课程从企业采购管理系统的建立，到采购成本控制、削减、避免的内部管理及企业的供应商管理、采购合同管理，结合被国际公认的采购理论，全面分析企业内部的影响因素与应对方案。
开课信息：
精益现场改善与七大核心任务￥41802天
我们将帮助现场管理者梳理现场的七大核心管理任务，并提供实用、具体的管理工具，帮助管理者出色达成管理任务，最终有效提升现场管理者管理水平与现场绩效。
开课信息：
金税四期大数据监管下稽核手法￥69803天
掌握金税四期下的税收监管趋势，以及企业面临的税收环境及影响，全盘把握企业涉税风险以及合规性，及时调整税务策略，帮助企业分析及完善税务措施，有效防范税收风险漏洞。
开课信息：
QCC品管圈操作实务￥40002天
企业高层管理人员常常感到困惑：企业规模大了，员工多了，利润反而降低了。实践证明，企业内部运作管理中40%的成本源于管理和产品的过失及浪费，员工缺乏改善意识和改善方法，缺少改善的动力。
开课信息：
QCC品管圈实战推行￥38802天
科学有效的提高企业生产力效率，大幅降低产品报废率，提高产品工艺精度，课程能帮助企业找出生产制造过程中品质问题原因,以便工作更有绩效，降低成本，提高效率，使企业减少损失，赢得顾客的信誉。
开课信息：

相关内训课程

时长主讲老师

新旧QC七大手法和SPC统计过程控制3天王东南
课程主要围绕SPC统计过程控制的目的展开。主要讲述应用统计分析技术对生产过程进行实时监控，科学的区分出生产过程中产品质量的随机波动与异常波动
新旧QC七大手法课程2天罗振海
培训内容第一讲5. 第四招：矩阵图法—多角度考察存在的问题6. 第五招：PDPC法—预测设计中可能出现的障碍
IE七大手法2天刘小明
刘老师授课注重理论与实际相结合，对学员工作技能、良好习惯的培养，追求改变学员心态与观念。近6年丰富的专业企业培训师经验
QC七大手法实战2天李见明
日本著名的质量管理专家石川馨曾说：企业内95%的质量管理问题，可通过企业上上下下全体人员活用QC七大手法而得到解决。
QC七大手法1天王东南
课程围绕质量管理的方法分类进行剖析，从两大类进行论述：一是建立在全面质量管理思想之上的组织性的质量管理；二是以数理统计方法为基础的质量控制。
QC七大手法和SPC统计过程控制（2天）2天王东南
课程主要围绕SPC统计过程控制的目的展开。主要讲述应用统计分析技术对生产过程进行实时监控，科学的区分出生产过程中产品质量的随机波动与异常波动
QC七大手法和SPC统计过程控制2天王东南
课程主要围绕SPC统计过程控制的目的展开。主要讲述应用统计分析技术对生产过程进行实时监控，科学的区分出生产过程中产品质量的随机波动与异常波动
品管七大手法1天韩永春
人类追求的最高境界是高质量的生活，现代企业的竞争归跟到底是质量的竞争。尤其目前的中国提高质量早就是国家顶层战略的大事
QC七大手法+8D原则课程2天罗振海
第一讲品质管理概论 1. 品质概论 2. 品管管理的基本理念 3. 品质管理的顾客导向 4. 品质定义
qcc品管圈培训2天陈晓亮
通过课堂上大量的有针对性的练习，学员能够在最短的时间内迅速掌握qcc品管圈运作的方法与技能，能极大的改善问题分析与解决的能力，并在实践中及时有效的解决企业面临问题

相关培训资料

品管旧、新七大手法
當前企業應具備品質意識、問題意識、危機意識、改善意識，尋求自身工作的改善方法，在管理上應用統計技術的方法和觀念，在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。在品質活動中所採用的統計方法，即我們常講
品管新七大手法訓練教材
一.定義: 品管新七大手法是在未收集數據以前,對於問題的原因及解決過程進行整體思考的方法,是 PDCA管理循環中充實計劃的重要工具;它是一種發掘問題、重視計
统计技术品质七大手法
1.1何谓特性要因图　将成为问题的结果（特性），与可能影响该特性的原因（要因）的关系及原因影响结果的情形，表示在一张图里。　特性要因图，由于其形状很像鱼骨，所以又被称为「鱼骨图」
品质改善8D程序与手法
了解問題解決的基本概念有效運用程序導向的問題解決技巧/步驟認知問題解決的手法與活用要點一、企業面臨的問題二、對問題的態度？改善的觀點三、
品管圈（QCC）介绍
QCC英文全称QUALITY CONTROL CYCLE，中文译作“品管圈”。同一工作现场、工作性质相似的基层人员自发地进行品质管理的活动时组成的小组称为品管圈。这个小组做为全面品质管理的一个
品管圈QCC问题解答
發掘問題的要領 ● 持有問題在任何地方都有的意識. ● 不要只做被上級所指示的工作,要具有自主性. ● 經常去思考工作現狀的合理性、有

相关培训师

王东南擅长领域：生产管理
王东南，质量管理讲师（工厂类）常驻地
罗振海擅长领域：生产管理
【曾经担任】万向集团万向钱潮设备管
刘小明擅长领域：生产管理
国际注册高级经理国家高级企业培训师
李见明擅长领域：生产管理
资深咨询培训专家国际认证注册管理咨询
韩永春擅长领域：项目管理
韩永春: 资深质量和精益六西格玛专家。曾
陈晓亮擅长领域：生产管理
精益生产实战教练；国家高级企业培训师
陈志嵘擅长领域：团队管理
陈志嵘性格领导力导师他师从世界顶级
魏志峰擅长领域：企业战略
国内多所高校与中国人力资源开发研究会特约

Copyright©2003- 广东广培网企业管理有限公司 All Rights Reserved.粤ICP备08024480号粤公网安备44011302000175号