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战略目标的制定专题

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  • 帮助学员打开经营视野,提供1套企业经营管理目标制定的理论模型,掌握2种系统的组织绩效过程监控机制及实践要领 ,学习3种年终奖金及项目奖金设计的核心逻辑和方法,学习并应用4个绩效分析与改进的核心步骤。
    开课信息:2025年05月16-17日 | 北京市 2025年07月25-26日 | 广州市 2025年08月08-09日 | 杭州市
  • 本课程定位于帮助中层管理者掌握战略管理的原理、方法、工具,有能力支持并参与公司的战略思考,构建起中层应有的战略管理能力以及战略执行力。
    开课信息:2025年05月14-15日 | 上海市 2025年07月16-17日 | 上海市 2025年09月10-11日 | 上海市
  • 通过全面系统的实战内容讲授分享,提供实用的内部推动策略工具,帮助学员构建完整的人才盘点和落地应用流程。将使学员能够更加精准地识别和培养组织未来的领导者,优化人才结构,提升组织绩效。
    开课信息:2025年05月09-10日 | 北京市 2025年06月20-21日 | 深圳市 2025年07月25-26日 | 杭州市
  • 通过案例体会客户的选择标准和意向的形成,我们的产品是如何销售给客户的,体会技术、品牌、商务、服务是如何在项目中形成合力,新技术是如何在市场上取得突破的。
    开课信息:2025年06月20-21日 | 深圳市
  • 本课程从组织战略出发,系统介绍了从组织战略到人才战略执行,从人才管理策略到工具落地,全方位帮助业务管理者和人力资源管理者深入理解并实施有效的人才战略,以支持企业的长期发展和竞争优势。
    开课信息:2025年05月16-17日 | 深圳市 2025年07月11-12日 | 北京市 2025年09月05-06日 | 上海市
  • 如何设计合适的结构、管控机制,提高组织的运行效率,敏捷面对当下从VUCA到BANI时代的环境变化,可以通过组织人才设计的4张全景图来进行演绎、澄清和规划。
    开课信息:2025年05月15-17日 | 上海市 2025年09月11-13日 | 杭州市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 通过人力资源盘点及规划,让各级管理人员了解企业的人力资源状况,制定规划对人力资源状况及人力资源管理工作进行长期的、持续的改进和优化,成为企业建设自身核心竞争能力的必不可少而又极具战略价值的工作。
  • 本课程将从组织、部门、个人的目的(价值)与目标之间的关系谈起,希望学员们认知企业特性、部门结构、个人的角色,了解组织、部门、个人目标之间的衔接与达成企业目标的重要性。
  • 目标:公司级目标和目标分解,部门和关键岗位“人人有目标”; 方法:学会分析阻碍目标达成的问题,和制定解决方案的方法; 工具:掌握目标计划管理系列工具,回去就能用,目标达成有保障
  • 为什么企业年度目标经常无法实现为什么企业越做越大,效率却越来越低为什么公司无法有效推行绩
  • 让您全面掌握从战略到执行的规划框架的核心思想、方法、流程、工具和模板。通过行动学习的方式来挑战传统思维,逐步提升领导在各方面的战略思维能力。
  • 本课程是在辅导多家企业战略目标落地取得卓越成效的基础上,经过提炼、总结而成,以实战为主,为广大中小企业和初创企业目标管理取得卓越成效提供最快、最优的捷径。
  • 通过本课程的学习,公司管理层将学会如何围绕企业销售收入、利润等经营目标制定企业年度经营规划,能使部门的工作有计划、有效率地进行,从而提升企业整体的竞争力。
  • 本建议书为规划贵司各职级管理人员提升战略目标分解与年度经营计划技能所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅,对公司的发展带来一定的帮助
  • 数智化转型已成为企业生存与发展的必经之路,它不仅能够提升企业运营效率,更能为企业开辟全新的商业模式和增长路径。然而,面对这一转型大潮,许多企业仍感到迷茫和困惑,不知如何把握机遇,制定科学的商业战略。
  • 本课程既要讲清楚业务战略规划(SP)是如何制定出来的,更会讲明白如何把业务规划转化为当年的经营计划(BP),以及BP与年度预算、KPI、薪酬包的关系。建立公司、部门效率模型和工资包,分灶吃饭。

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  • 在放松管制、引入竞争的大环境下, 贵企业的中长期目标明确吗?是什么? 达到目标的路径明确吗?是什么? 现在的核心竞争力是什么? 达到目标需要什么样的新的核心竞争力?
  • 企业非常关心的一个问题是竞争情报工作的重点应该放在何处——实践证明,成功的情报工作并非面面俱到,而是集中在企业运作的1-2个领域。 一般而言,竞争情报的价值体现在6个方面: 提供战略决策支持;
  • 战略规划作为每年规划、经营/预算程序的起点,必须制度化、严格执行 战略规划必须每年滚动修订,必须以对市场、竞争情况的严谨分析为基础,并充分考虑外部因素对公司的威胁及机会,制订相应的战略 战略质询会
  • 我们是否正朝着中期目标前进? 要达到目标,我们必须采取哪些新的举措? 在实现长期目标的过程中有哪些新的障碍? 我们的业绩必须达到什么水平? 我们必须具备哪种新的能力? 我们如何理解变幻莫测的
  • 战略决定企业的经营范围 战略要与企业所处的环境相匹配 战略要使企业活动与其资源容量相匹配 总体战略 集团公司的整体经营范围、结构、财务和资源分配 业务战略 如何在市场上竞争,应开发哪些
  • 战略的概念 西方 Strategy:希腊文:strategos, 其本义为:The Art of General 将道,为将之道。 或者 源于Strategem, 诡诈。 军事上
  • 信息时代对企业提出了全方位的挑战 更重视无形资产和学习创新能力; 更注重测量企业未来为顾客创造价值; 更关注企业长期价值和竞争业绩的驱动因素; 更关心影响未来财务业绩的非财务驱动因素;
  • 外部环境学派(产业组织学派) 时间:兴起于六、七十年代 代表人物:迈克波特 代表作品:《竞争战略》《竞争优势》 内部资源学派 时间:兴起于80年代以后 代表人物: 代表作品:“核心能力
  • Wright和Snell之前,关于战略人力资源的一些研究认为,人力资源管理战略就是: Dyer(1983):能够支撑组织战略的人力资源管理功能模块中的具体方面 Kanter(1983):将其视为一
  • 资源基础论(Resource-Based View)—RBV它包括了核心竞争力(Core Competence)理论 基本假设:①企业具有不同的有形与无形的资源,这些资源可能转变为独特的能力; ②

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    现任北京太奇公司、平衡点咨询机构合伙人,

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