您好,欢迎访问广东培训网!
您的位置:首页 > 品管七大手法

品管七大手法专题

本专题汇聚与品管七大手法相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及品管七大手法的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 关键是加速人才队伍的建设!其中,一线管理者的培养是非常关键的一环。一线管理者在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁作用,是公司目标和策略的执行者,他们的素质及管理水平极大地影响着公司的经营绩效。
    开课信息:2024年11月22-23日 | 广州市
  • 企业高层管理人员常常感到困惑:企业规模大了,员工多了,利润反而降低了。实践证明,企业内部运作管理中40%的成本源于管理和产品的过失及浪费,员工缺乏改善意识和改善方法,缺少改善的动力。
    开课信息:2024年11月05-06日 | 上海市
  • 本课程将着重培训学员的项目管理实战能力。同时围绕项目团队、研发流程、项目计划制定、项目计划控制、项目质量、成本及风险管理、人力资源管理等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解。
    开课信息:2023年10月19-20日 | 北京市
  • 科学有效的提高企业生产力效率,大幅降低产品报废率,提高产品工艺精度,课程能帮助企业找出生产制造过程中品质问题原因,以便工作更有绩效,降低成本,提高效率,使企业减少损失,赢得顾客的信誉。
    开课信息:2023年07月12-13日 | 天津市
  • 本课程将带领您共同寻找最佳答案!结合丰田先进的现场管理经验及改善经验,我们将帮助现场管理者梳理现场的七大核心管理任务,并提供实用、具体的管理工具,帮助管理者出色达成管理任务,最终有效提升现场管理者管理
    开课信息:2024年06月21-22日 | 佛山市
  • 让学员对日常工作中常用的过程数据收集、分类、统计、分析和应用方法的概念进行理解,进而学习QC常用7种工具的原理、应用分析和关键要点,为实际生产过程和质量分析提供最基本的方法。
    开课信息:2023年06月15-16日 | 北京市 2023年11月09-10日 | 北京市
  • 本课程从企业采购管理系统的建立,到采购成本控制、削减、避免的内部管理及企业的供应商管理、采购合同管理,结合被国际公认的采购理论,全面分析企业内部的影响因素与应对方案。
    开课信息:2023年04月26-27日 | 长沙市 2023年09月16-17日 | 北京市
  • 掌握金税四期下的税收监管趋势,以及企业面临的税收环境及影响,全盘把握企业涉税风险以及合规性,及时调整税务策略,帮助企业分析及完善税务措施,有效防范税收风险漏洞。
    开课信息:2023年04月20-22日 | 北京市 2023年05月19-21日 | 上海市 2023年06月09-11日 | 深圳市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 品管七大手法1天韩永春
    人类追求的最高境界是高质量的生活,现代企业的竞争归跟到底是质量的竞争。尤其目前的中国提高质量早就是国家顶层战略的大事
  • IE七大手法2天刘小明
    刘老师授课注重理论与实际相结合,对学员工作技能、良好习惯的培养,追求改变学员心态与观念。近6年丰富的专业企业培训师经验
  • 日本著名的质量管理专家石川馨曾说:企业内95%的质量管理问题,可通过企业上上下下全体人员活用QC七大手法而得到解决。
  • QC七大手法1天王东南
    课程围绕质量管理的方法分类进行剖析,从两大类进行论述:一是建立在全面质量管理思想之上的组织性的质量管理;二是以数理统计方法为基础的质量控制。
  • 课程主要围绕SPC统计过程控制的目的展开。主要讲述应用统计分析技术对生产过程进行实时监控,科学的区分出生产过程中产品质量的随机波动与异常波动
  • 课程主要围绕SPC统计过程控制的目的展开。主要讲述应用统计分析技术对生产过程进行实时监控,科学的区分出生产过程中产品质量的随机波动与异常波动
  • 课程主要围绕SPC统计过程控制的目的展开。主要讲述应用统计分析技术对生产过程进行实时监控,科学的区分出生产过程中产品质量的随机波动与异常波动
  • 培训内容第一讲5. 第四招:矩阵图法—多角度考察存在的问题6. 第五招:PDPC法—预测设计中可能出现的障碍
  • 第一讲品质管理概论 1. 品质概论 2. 品管管理的基本理念 3. 品质管理的顾客导向 4. 品质定义
  • QCC品管圈2天刘小明
    (1)按对策表的要求逐一实施:递进的措施应逐一实施 (2)每个对策实施完成后要立即确认其目标是否达成 (3)对策实施应体现小组的努力程度和团队协作精神

相关培训资料

  • 當前企業應具備品質意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應用統計技術的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。 在品質活動中所採用的統計方法,即我們常講
  • 一.定義: 品管新七大手法是在未收集數據以前,對於 問題的原因及解決過程進行整體思考的方法,是 PDCA管理循環中充實計劃的重要工具;它是一種 發掘問題、重視計
  • 1.1何谓特性要因图   将成为问题的结果(特性), 与可能影响该特性的原因(要因)的关系及原因影响结果的情形,表示在一张图里。   特性要因图,由于其形状很像鱼骨,所以又被称为「鱼骨图」
  • 1/区域性各主要店铺的表现 2/季节变化各产品线的销售表现 3/各主要色系的销售趋势 4/新上货品不到一周的市场反馈 5/与上一年同期销售进行比较 6/前十名是否加单 7/后十名打折,失败原因
  • QCC英文全称QUALITY CONTROL CYCLE,中文译作“品管圈”。 同一工作现场、工作性质相似的基层人员自发地进行品质管理的活动时组成的小组称为品管圈。 这个小组做为全面品质管理的一个
  • 了解問題解決的基本概念 有效運用程序導向的問題解決技巧/步驟 認知問題解決的手法與活用要點 一、 企業面臨的問題 二、 對問題的態度?改善的觀點 三、

相关培训师

  • 韩永春
    韩永春 擅长领域:项目管理

    韩永春: 资深质量和精益六西格玛专家。曾

  • 刘小明
    刘小明 擅长领域:生产管理

    国际注册高级经理 国家高级企业培训师

  • 李见明
    李见明 擅长领域:生产管理

    资深咨询培训专家 国际认证注册管理咨询

  • 王东南
    王东南 擅长领域:生产管理

    王东南,质量管理讲师(工厂类) 常驻地

  • 罗振海
    罗振海 擅长领域:生产管理

    【曾经担任】 万向集团万向钱潮 设备管

  • 边江
    边江 擅长领域:人力资源

    边江老师 管理学博士

  • 黄国峰
    黄国峰 擅长领域:生产管理

    黄国峰,男,国家注册培训师,注册职业经理

  • 刘青松
    刘青松 擅长领域:经营管理

    刘青松,乞丐培训师,世界第一人,第五代领