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品管七大手法专题

本专题汇聚与品管七大手法相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及品管七大手法的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用课时

QCC品管圈操作实务￥40002天
企业高层管理人员常常感到困惑：企业规模大了，员工多了，利润反而降低了。实践证明，企业内部运作管理中40%的成本源于管理和产品的过失及浪费，员工缺乏改善意识和改善方法，缺少改善的动力。
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IPD构建高效的产品管理体系￥46802天
本课程将着重培训学员的项目管理实战能力。同时围绕项目团队、研发流程、项目计划制定、项目计划控制、项目质量、成本及风险管理、人力资源管理等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解。
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QCC品管圈实战推行￥38802天
科学有效的提高企业生产力效率，大幅降低产品报废率，提高产品工艺精度，课程能帮助企业找出生产制造过程中品质问题原因,以便工作更有绩效，降低成本，提高效率，使企业减少损失，赢得顾客的信誉。
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精益现场改善与七大核心任务￥41802天
关键是加速人才队伍的建设!其中，一线管理者的培养是非常关键的一环。一线管理者在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁作用，是公司目标和策略的执行者，他们的素质及管理水平极大地影响着公司的经营绩效。
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精益现场七大核心任务￥46802天
本课程将带领您共同寻找最佳答案!结合丰田先进的现场管理经验及改善经验，我们将帮助现场管理者梳理现场的七大核心管理任务，并提供实用、具体的管理工具，帮助管理者出色达成管理任务，最终有效提升现场管理者管理
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新旧QC七大工具￥46802天
让学员对日常工作中常用的过程数据收集、分类、统计、分析和应用方法的概念进行理解，进而学习QC常用7种工具的原理、应用分析和关键要点，为实际生产过程和质量分析提供最基本的方法。
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采购人员七大核心技能提升与再造￥46802天
本课程从企业采购管理系统的建立，到采购成本控制、削减、避免的内部管理及企业的供应商管理、采购合同管理，结合被国际公认的采购理论，全面分析企业内部的影响因素与应对方案。
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金税四期大数据监管下稽核手法￥69803天
掌握金税四期下的税收监管趋势，以及企业面临的税收环境及影响，全盘把握企业涉税风险以及合规性，及时调整税务策略，帮助企业分析及完善税务措施，有效防范税收风险漏洞。
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品管七大手法1天韩永春
人类追求的最高境界是高质量的生活，现代企业的竞争归跟到底是质量的竞争。尤其目前的中国提高质量早就是国家顶层战略的大事
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课程围绕质量管理的方法分类进行剖析，从两大类进行论述：一是建立在全面质量管理思想之上的组织性的质量管理；二是以数理统计方法为基础的质量控制。
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新旧QC七大手法和SPC统计过程控制3天王东南
课程主要围绕SPC统计过程控制的目的展开。主要讲述应用统计分析技术对生产过程进行实时监控，科学的区分出生产过程中产品质量的随机波动与异常波动
QC七大手法和SPC统计过程控制2天王东南
课程主要围绕SPC统计过程控制的目的展开。主要讲述应用统计分析技术对生产过程进行实时监控，科学的区分出生产过程中产品质量的随机波动与异常波动
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（1）按对策表的要求逐一实施：递进的措施应逐一实施（2）每个对策实施完成后要立即确认其目标是否达成（3）对策实施应体现小组的努力程度和团队协作精神

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品管新七大手法訓練教材
一.定義: 品管新七大手法是在未收集數據以前,對於問題的原因及解決過程進行整體思考的方法,是 PDCA管理循環中充實計劃的重要工具;它是一種發掘問題、重視計
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1.1何谓特性要因图　将成为问题的结果（特性），与可能影响该特性的原因（要因）的关系及原因影响结果的情形，表示在一张图里。　特性要因图，由于其形状很像鱼骨，所以又被称为「鱼骨图」
商品管理之：商品企划
1/区域性各主要店铺的表现 2/季节变化各产品线的销售表现 3/各主要色系的销售趋势 4/新上货品不到一周的市场反馈 5/与上一年同期销售进行比较 6/前十名是否加单 7/后十名打折,失败原因
品管圈（QCC）介绍
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韩永春: 资深质量和精益六西格玛专家。曾
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国际注册高级经理国家高级企业培训师
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资深咨询培训专家国际认证注册管理咨询
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王东南，质量管理讲师（工厂类）常驻地
罗振海擅长领域：生产管理
【曾经担任】万向集团万向钱潮设备管
边江擅长领域：人力资源
边江老师管理学博士
黄国峰擅长领域：生产管理
黄国峰，男，国家注册培训师，注册职业经理
刘青松擅长领域：经营管理
刘青松，乞丐培训师，世界第一人，第五代领

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