您好，欢迎访问广东培训网！

北京上海广州深圳

您的位置：首页 > 绩效考核的定义

绩效考核的定义专题

本专题汇聚与绩效考核的定义相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及绩效考核的定义的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用课时

情境领导力_提升组织绩效的团队领导技术￥38002天
本课程通过美国领导力研究中心开发的国际著名领导能力连环诊断测试题，配合学习内容的展开，加之讲师深入浅出的诊断分析，使学员在学习及测评的引导下，寻找到后续改善的可能;并帮助学员了解自身在领导团队时的行为
开课信息：2025年02月22-23日 | 广州市 2025年12月27-28日 | 广州市
组织发展OD组织绩效提升的五项修炼￥46802天
张剑老师根据多年工作、培训、咨询实践经验，以现代企业组织管理理论及成功案例为基础，从战略洞察到系统机制，从组织建设到人才发展，帮助企业掌握组织绩效提升的五项修炼，全面提升企业组织绩效。
开课信息：2025年07月25-26日 | 深圳市 2025年11月21-22日 | 广州市
五维力招聘重新定义招聘面试©￥46802天
招聘面试关键要素的全面管理!十年磨一剑，张剑老师根据多年工作、培训、咨询实践经验，重新定义招聘面试，帮助企业提升招聘竞争力!
开课信息：2025年02月28-01日 | 深圳市 2025年06月27-28日 | 深圳市 2025年12月26-27日 | 深圳市
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班￥68003天
了解绩效管理的意义，掌握绩效排名，考核周期，绩效管理组织机构等绩效制度设计的知识点。重点学习指标分解，定量指标定义，职能部门考核设计，目标值制定，计分规则，权重设计的工具方法。掌握如何推进绩效管理。
开课信息：2024年10月25-27日 | 北京市
基于精益生产及IE_解决生产计划、交期、品质、效率、多批少量及绩效的系统方法￥48002天
精益辅导咨询项目往往开始容易，但好的结束难!头疼医头、脚疼医脚的模式，往往治标不治本!精益生产是一个系统工程，各个部门相互联系且制约，只有发现问题的本质，各个部门同步及相互配合，从根源上系统解决。
开课信息：2024年12月27-28日 | 深圳市
如何打造高绩效的研发团队_研发人员的选育用留管理成功之道￥45802天
非常强调从业务的角度来进行研发的团队构建，通过多年总结得出一套行之有效的方法打造高绩效的研发团队，从而提高研发效率，提高投入产出比。
开课信息：2024年05月17-18日 | 深圳市 2024年06月20-21日 | 上海市 2024年07月19-20日 | 广州市

相关内训课程

时长主讲老师

绩效管理提升技术：考核体系KPI 的提炼与应用1天赵磊
关键指标的定义与内涵：提炼的依据体现核心责任、核心价值的原则其他优秀单位的多维度 KPI 体系举例,考评量化的核心技术：指标与任务的分级机制：最低目标，考核目标与最高目标的设定与提炼方法。
华为的绩效考核与激励体系构建2天
如何进行目标设定?如何进行考核指标设计?如何量化考核指标?如何设计考核权重?如何把考核结果和激励结合?如何把考核指标和激励机制进行系统设计?都是企业留人的苦恼。
基于KPI的绩效管理目标管理与绩效考核2天张怀
绩效管理、KPI、BSC等绩效管理方法，很多公司还通过国内外优秀的咨询机构设计绩效管理体系，绩效管理开始深入人心，不过在实施过程中却也暴露出诸多问题，有的企业实施效果并不理想。
宝马汽车基于战略的绩效考核与高效执行力2天刘成熙
课程规划的说明，绩效考核与管理是人力资源开发与管理体系的中枢和关键。绩效管理是基于能力的人力资源开发与管理体系的核心组成部
基于战略的绩效考核与高效执行力2天刘成熙
学习绩效考核与管理系统介绍，掌握绩效管理的周期和操作掌握如何依据公司战略进行规划，拟定公司目标，掌握战略规划工具掌握利用平衡计分卡工具，制定公司层面上的指标
人员激励与绩效考核1天赵磊
目前主要从事人力资源系统的管理咨询与培训辅导工作，形成了具有实践案例应用为核心的系列课程。目影响个人绩效的因素，影响组织绩效的因素，因人而异绩效模式绩效考核与绩效管理，案例及优秀企业绩效管理介绍。
HR如何做好绩效考核与新酬设计2天
1、管理的正道——从战略到绩效的解决之道 2、企业在绩效管理过程中遇到的常见问题 3、企业绩效、部门绩效与员工绩效的意义与关联 4、企业各层级管理者的绩效管理角色与作用
目标管理与绩效考核培训大纲2天许浩明
如何规划并设定本企业目标如何战略解码目标如何落地如何分解总公司与分子公司间的绩效目标部门经理如何进行本部门目标分解如何通过绩效管理这一手段，来提高企业执行力，从而达成企业目标。
绩效考核与激励1天周到户
二、如何推行和评估使用绩效考核、绩效管理建立团队竞争、团队整体协助意识素养培育，保障团队竞争力的全面提高；实现企业目标的达成和个人目标的实现；
绩效管理与绩效考核培训内容2天赵磊
第一单元绩效管理与绩效考评的意义和体系 1、绩效管理提系和实际应用 3、企业如何选择自己的绩效管理体系—关键要素的选择与评价体系的建设 4、绩效管理建设的流程与注意要点

相关培训资料

绩效考核与经营策略的关系考核与经营策略的关系
是指公司高层主管籍管理计划功能，将内部未来一年大小工作，以相关政策与策略为主轴，整理出一套“ 策略化目标体系”，明确给全体员工指出一个努力贡献智慧和创造力的准确方向。是指各层次的主管籍管理组
绩效考核与绩效管理
考核目的和内容：综合／单项；考核标准：考核方法和工具；考核主体 ; 考核结果应用。目标和价值观导向：指出改善绩效的方向：发现员工潜能、合理配置人才，为合理用人（升
战略的概念与定义
战略的概念西方 Strategy：希腊文：strategos, 其本义为：The Art of General 将道，为将之道。或者源于Strategem, 诡诈。军事上
员工激励和绩效管理–业绩优异的公司是如何做的
最好的实践目标极具挑战性并被写于个人绩效合同中作为具延展性的方法之一，管理部门通常并不预先说出他们将如何达到目标一旦阶段目标达到或情况改变，将立即设定新的目标 – “始终有一座新的山去攀登”目标和
战略导向绩效管理体系的设计
企业发展战略与绩效管理基于企业战略的绩效管理体系绩效目标管理绩效管理过程绩效考评制度设计绩效管理组织与责任体系绩效管理全景案例价值创造农业经济时期由土地和劳动创造工
有效的管理绩效管理
一、本课程的目的二、受训者自测三、认识任务与职掌四、认识目标及达成绩效五、团队建设与人性管理六、蚕变与突破干部招聘用试题姓名：题型说明：本套题型
人性激励与绩效考核
绩效考核成为管理首患的原因：考核者们未经过考评方面的专业训练；考核的标准难以确定，评议人的打分标准不一；制定的目标艰难而粗略，优良绩效不明确；观点：即使不施行绩效考核，也出不了大事；
销售的定义
一种帮助有需要的人们得到他们所需要东西的过程，而从事销售工作的人，则从这个交换的过程中得到适度的报酬。
绩效管理的渐进式联动优化
绩效管理中的十大核心问题问题一：绩效管理与战略实施相脱节，战略目标没有被层层分解到所有员工，员工出现与企业战略目标相悖离的行为；问题二：绩效管理仅仅被视为一种专业的人力资源技术，没有
建立高效的绩效管理系统
绩效考核及其在HRM中的地位建立绩效考核系统如何建立绩效标准绩效考核方法的选择绩效考核的程序绩效考核面谈绩效考核中应注意的问题讨论与思考收集、分析、评价和传递有关某

相关培训师

赵磊擅长领域：人力资源
赵磊先生历任某外资企业人事经理，某大型中
张怀擅长领域：人力资源
张怀讲师简介专业资格著名领导力及
刘成熙擅长领域：企业战略
高端著名实战管理培训专家-刘成熙学历
许浩明擅长领域：市场营销
北大光华管理学院毕业，十几年华为管理实战
周到户擅长领域：人力资源
个人简介： ◆国家高级人力资源管理师、
王同擅长领域：市场营销
王同，销售渠道与终端零售职业讲师，上海交
仝国栋擅长领域：团队管理
深圳市科技企业协会理士/北师范大学深圳心
李明军老师擅长领域：企业战略
李明军老师简介专家介绍：李明

Copyright©2003- 广东广培网企业管理有限公司 All Rights Reserved.粤ICP备08024480号粤公网安备44011302000175号