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六顶思考帽专题

本专题汇聚与六顶思考帽相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及六顶思考帽的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

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  • 探讨个人、团队和企业发展中所面临的种种领导力和管理的问题,寻求发现新的、不同的管理思维和方法,使得自身的领导力得到进一步的提升,并由此更好的认识和解决在管理过程中所面临的各项问题。
    开课信息:2024年11月15-16日 | 深圳市
  • 你越努力追求你想要的东西,就越有可能葬送获取这种东西的机会。诸如此类的系统原则,代表一种更有效的思维和行为方式,由此你能够观察到你的行动是如何与其他领域的活动相互联系的。
    开课信息:2024年11月15-16日 | 深圳市
  • 公司经营指标和业务盈利水平逐年下降,且用工和运营成本等固定成本不断增加,为了保持业务的可持续发展,到底是在现有业务下开源节流控制成本、还是拓展新业务寻求更好发展呢?
    开课信息:2024年12月05-06日 | 上海市
  • 六顶思考帽¥42002天
    六顶思考帽通过对思维进行统筹指挥,让大家依次看到问题的多维度,从降维、平维、升维多角度提升对问题的洞察,从而拓宽冲突格局,重塑解决问题思路,从高维一劳永逸解决问题。
    开课信息:2023年08月18-19日 | 杭州市
  • 掌握转换思维与转变观念的技巧;创造一种动态的、积极的环境来争取人们的参与;减少交互作用中的对抗性和判断性思考;掌握高效会议的方法,大大缩短开会时间;培养团队的协同思维能力。
    开课信息:2023年01月11-11日 | 北京市 2023年02月15-15日 | 北京市 2023年03月15-15日 | 北京市
  • 课程不是以知识的讲解为目标,而是通过分组讨论,案例教学,互动式研讨,现场PK来帮助学员理解知识,将解决问题和实战融入培训现场并做自我的反省;
    开课信息:2024年04月17-18日 | 上海市 2024年09月04-05日 | 上海市
  • 提高管理效率:让待在该待的地方,避免员工总是把“问题”抛给管理者 让组织更专业:通过系统有效的解决问题并形成专业的解决方案,拓展思考维度:使员工更容易快速、有效地抓住问题的本质并形成有效的解决方案。
    开课信息:2024年08月16-16日 | 深圳市
  • 应用系统思考工具能帮你完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量;掌握系统思考的基模,掌握系统思考的要诀;运用系统性思考、科学的对比法找出最可能的原因与机会,然后在事实基础上审核可能的原因。
    开课信息:2024年07月26-27日 | 广州市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 神奇的思维密码 一、左脑与右脑的密码(案例测试你的全脑) 二、丹尼尔·卡尼曼思维的快与慢 系统1-自动化的思考运作直觉思维 系统2-专注化的思考运作理性思维 案例讨论与分享 三、人的行为风格与思维
  • 神奇的思维密码 一、左脑与右脑的密码(案例测试你的全脑) 二、丹尼尔·卡尼曼思维的快与慢 系统1-自动化的思考运作直觉思维 系统2-专注化的思考运作理性思维 案例讨论与分享
  • 六顶思考帽1天程三喜
    传统思维的误区思维中的困难——情绪化,不知所从,混乱 情景模拟:去还是不去 (一)局限性思维 (二)对抗性思维 替代传统思维的办法——平行思维
  • 六色思考是一种平行思维工具,是创新思维工具,也是人际沟通的操作框架,更是提高团队智商的有效方法
  • 本课程除了训练学员如何做有效决策,同时强烈“警示”学员不能做太多的决策,只做少量的重要决策。 让学员学会灵活运用决策的思维、方法与工具,包括问题分析、信息收集、方案选择等。
  • 学习逻辑思维的基本形式是概念、判断、推理,掌握归纳和演绎的技巧;商务沟通与表达呈现技巧,以及瞬间解决问题逻辑的技巧。透过逻辑思维训练与金字塔原理的运用提升问题分析与解决技巧。
  • 本课程用一个实际的商业案例(如何在三个月内扭转销售收入下滑的趋势)在五步法中的每一步详细演示了各种原则和技术的具体应用,教你简单快速地上手使用此方法解决实际工作中的各种棘手问题。
  • 在生活中遇到的困难与挫折,指不危害生命的情况下付出大于原有预期。人生不如意事十有八九。面对生活的困境、人生的逆境,你是轻易被打败,还是越挫越勇,把曾经的苦难化作成长的沃土?
  • 帮助中高层管理人员、领导者转变传统的经营策略与发展观念,引入销售化转型的发展思路,突破当前困境,实现市场发展有效提升。
  • 1、员工能力提升:提高员工思考和表达水平,学会抓住问题的本质并达成共识 2、组织效率提升:建立彼此交流时共同的思维和语言平台,提高组织整体效率

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  • 1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估和管理,对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如: 优质的服务 顾客忠诚程度 雇员技能

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