概念： 为了保正生产过程连续均衡地进行，就要做好物料的采购﹑供应﹑存储﹑保管﹑合理使用等各项组织管理工作，这些工作称为物料管理。 物料管理的意义 ◆保证生产的正常进行 生产
构筑周边知识的宽带 利用宽带和结构性专门化知识接壤 采用现学现卖方式边干边学 通过边干边学扩充专业知识平台 发挥专业知识特长，施展优势和才华 发挥博学知识特长，开展创造和创新。 Dalt
不确定性分析，战略制定，战略实施，战略管理等
管理实务训练课程通过本课程的训练，你将能够：理解什么是管理明白作为一个管理者应具备的基本素质进行有效的员工管理管理致力于改善员工和组织的表现和绩效，学习管理就从考察员工的表现和绩效开始衡量进展我现在做
第一步：建立采购类别第二步：建立供应商名单第三步：制定采购策略第四步：选择实施路线第五步：选择供应商第六步：与供应商进行运营整合第七步：不断进行供应市场基准比较确定供应商与本企业合作关系的整体价值根据
排除法：既然日本的管理都是美国的管理那么什么是日本企业有，而美国没有的呢？最终结论：日本公司无形的文化，但是可以体现在公司管理与运作的各个方面，是日本成功的秘诀结论：所有日本企业文化的导师都是中国人或
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在WTO规则的新环境下企业要保持竞争力，必须进行更广泛的员工培训与开发，培训已不仅仅是让员工获得新技能以实现企业目标。许多企业或机构为员工提供培训发展机会，将其作为雇佣的一个关键平台；甚至还把提供更多
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