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生产成本控制专题

本专题汇聚与生产成本控制相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及生产成本控制的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 企业成本的认识与展望1、制造业面临的压力2、什么是成本及成本管理的主要内容3、工厂成本管理与控制的重要性4、成本观念的更新和现代成本控制5
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  • 培养员工的质量意识,建立有效杜绝质量瑕疵产出和流出生产流程 培养问题意识,随时发现问题、找出问题的根本原因,系统解决质量问题 掌握问题评估的方法,筛选出优先解决的问题。
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  • 管理的根本目的是什么?获得经济效益和社会效益?怎样才能获得经济效益?开源,节流,加快周转!怎样开源?怎样节流?控制人工成本,控制物料成本,控制制造费用!怎样加快周转?加快库存周转,加快资金周转!
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  • 制造和零售行业的供应链经理、物流经理、物流服务采购经理,如何系统性管理企业的物流费用? 供应链物流服务公司,了解甲方(货主)企业的对物流服务的需求、选择、招标、成本的期望及运营关键点吗?
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  • 学习开发优秀的供应商方法,掌握供应商开发评价框架九大步骤,学习建立优秀的供应商评估管理,掌握供应商分级八段评估管理方法,学习供应商绩效评估,掌握平衡计分卡在供应商绩效考核的运用,学习制定采购谈判策略。
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  • 让学员学习和掌握如下问题:如何编制合理的预算,并使预算得到有效的实施?如何结合企业的自身状况设计控制要点;建立适合企业自身情况的内部控制系统;充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。
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相关内训课程

时长 主讲老师
  • 对制造业来说,五花八门的制造成本让老板深感头痛。成本对于企业的重要性,没有任何时候像现在这样更让企业家揪心。最有效的利润是从牙缝里挤出来的。失去了成本优势,你就要被挤出局。
  • 通过本课程学习掌握精益成本管理思想的精髓实现采购成本、研发成本、生产成本、质量成本、物流成本和服务成本的最小化。
  • 1、 材料采购和供应环节 2、 生产加工环节 3、 存货仓储和运输环节 4、 市场营销和售后环节 5、 技术开发环节 6、 人力及职能管理环节
  • 三、竞争性采购策略-A 模式(狩猎式) 1、CD降低成本目标的设定-成本比分析 2、定位采购类别与供应分析 3、力量分析与供应池研究-5力模型与SWOT
  • 揭开财务分析的面纱 案例1-1:用脑子开车的“神奇的哥” 建立财务管理意识的基本步骤 利润是如何产生的 股东对企业财务报表的要求 如何平衡营业增长与成本控制的关系
  • 本课程将通过对企业的经营、管理、品质、生产运作等环节的剖析,应用实效的管理方法和超前的管理理念,帮助企业不断挖掘和优化内部可控因素,在降低成本的同时确保产品质量
  • 现代企业的项目成本浪费严重,已经严重影响到企业的利润和核心竞争力的打造。本次课程从产品的全生命周期的角度来系统介绍项目成本管理。作为一名项目管理者,掌握企业的项目成本知识是必须的内容
  • 【培训收益】 1.以实用为目标设计的学习课程,帮助学员了解并深刻领会应用Excel解决问题的思路和方法,找到最适合您的使用功能和技巧,使你工作效率倍增
  • 当代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势

相关培训资料

  • 六個標準差是『提昇品質』、『降低成本』與『增加利潤』的最好方法 。 最終目標就是增加『顧客滿意度』和增加『企業利潤』。 從技術上來說,標準差是在某流程中,變異(variation)程度的度量值。
  • 领导就是那些渴望成为建设者的人 建设未来就是领导者的使命和职责 任何人只要能够控制最多的领域,支配最多的财富,就会成为实际上的领导者。 特征理论 领导者是先天造就的,而不是后天培养的。
  • 一、HR规划(HRP)1.1 若干基本问题可通过劳动力市场获取竞争优势,把握三个关键点:一是须对企业现有HR状况、雇员存量的优势、劣势有一清醒认识;二是须制定企业未来发展方向的规划,并明确目前的HR与
  • General tariff reduction to average of 9.4% by 2005 (IT to zero)Import quota removal by 2005Full tra
  • 一组固有的特性满足要求的程度特性指“可区分的特征” 特性可以是固有的或赋予的。固有的就是指某事或某物中本来就有的,尤其是那种永久的特性。例如,螺栓的直径,机器的生产率,手机的峰值相位误差、均方根相位误
  • 三星电子的转轨战略在韩国金融风暴中,三星电子经过认真反思,痛定思痛,决定放弃多元化经营战略,大幅度调整自己的战略布局,加强核心产业,进行专业化经营三星电子将“八爪鱼”似的、四处蔓生的多元化经营收缩于面
  • 讨论问题:你认为陆强华对创维集团及其所有者黄宏生忠诚吗?他需要对创维及其所有者忠诚吗?一个职业经理人应对谁忠诚?
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  • 说明故障出现后可能采取的变通措施,包括:a.后备技术说明准备采用的后备技术,当原始系统数据万一丢失时启用的副本的建立和启动的技术,例如周期性地把磁盘信息记录到磁带上去就是对于磁盘媒体的一种后备技术;b
  • 什么是文化?文化是一个企业的主流观念(或理念或价值观)以及一个企业的主流行为方式。其中,“行为方式”可以分为个人行为和企业行为。个人行为主要是个人做事的习惯,企业行为主要是企业制度。文化的好坏之判断标

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