企业系统管理课程物料管理

概念：

　　　 为了保正生产过程连续均衡地进行，就要做好物料的采购﹑供应﹑存储﹑保管﹑合理使用等各项组织管理工作，这些工作称为物料管理。

物料管理的意义

◆保证生产的正常进行

　生产过程也就是物料消耗的过程，要使生产正常而有节奏，必须及时供应物料，做好物料管理工作。

◆是降低成本的基础

　　 加工工业的材料费用在产品成本中占

　60％~70％，冶金工业中比重更大，而且该比重进一步加大的趋势，要降低成本，必须搞好物料管理。

◆加快企业流动资金周转速度

　 现代大工业企业中储备资金在流动资金中所占比例达到50％~60％，库存资金约相当销售总额的10％~20％。因此，合理地确定采购批量，加强库存管理和控制，是改善经营﹑提高经济效益的重要途径。

是保证产品质量的基础

　 现代工业产品的精度高﹑结构复杂﹑品种规格繁多﹑协作供应厂家很多，对入厂材料和配件的质量都有严格要求，这都增加了物料管理的复杂性。搞好物料管理对提高产品质量﹑增强市场竞争能力具有十分重要的意义。

物料管理的任务

◆按质﹑按量﹑按时﹑配套地供应各种物料；

◆合理储备，加速流动资金的周转；

◆合理使用，降低物料消耗，减少储运损耗。

物料的分类

◆按物料在生产中的作用分类

　　 ★主要原材料。指加工后构成产品实体的物料。

　　 ★辅助材料。指在生产中起辅助作用，但不构成产品实体的物料，包括工艺用辅助材料（油漆等）﹑机器设备用辅助材料（润滑油等）﹑劳动保护用材料﹑包装材料等。

　　 ★燃料。包括工艺用燃料（如高炉用）﹑动力用燃料（如锅炉用） ﹑非生产用燃料（如取暖用）等。

　　 ★动力。如电力﹑蒸汽﹑压缩空气等。

　　 ★工具。如量具﹑刃具﹑辅助工具等。

　　 ★修理用备件。

注：按在生产的作用分类，便于制定消耗定额﹑计算需要量﹑核算成本等。

按自然属性分类

　 ★金属材料。包括黑色和有色金属材料。

　 ★非金属材料。如化工材料。

注：按自然属性分类便于物料平衡计算，编制物资目录，进行物料和保管。

ABC分类

　 ABC分类法又叫物料重点管理法。

　　A类物资，品种约占10％，而资金约占65 ％；

　　B类物资，品种约占25％，而资金约占25％；

　　C类物资，