您好，欢迎访问广东培训网！

北京上海广州深圳

您的位置：首页 > 生产过程管理

生产过程管理专题

本专题汇聚与生产过程管理相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及生产过程管理的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用课时

5S6S7S管理变革与精益生产提升训练营￥46902天
员工只顾及自己的工资奖金，对公司品质及成本根本就不会关心员工正能量欠缺，公司高层天天念叨却无从下手现场效率无法谈及提升管理，到处存在浪费现象员工离职率居高不下，造成基层管理者情绪低落
开课信息：2025年03月27-28日 | 深圳市 2025年05月22-23日 | 广州市 2025年07月24-25日 | 深圳市
安全生产标准化管理￥43002天
安全生产标准化的基本概况，安全生产标准化分级，安全生产标准化与OHSAS管理体系的共同点及差异性，安全生产标准化标准解读，安全生产标准化自评流程。
开课信息：2025年03月27-28日 | 南京市
项目全过程管理控制与实践￥48002天
课程将通过大量的案例分析，详解启动、计划、执行、监控、收尾五大过程组，重点学习整个项目的运作管理过程，并且了解并练习其中常用的项目管理工具和技巧，使之在工作中得以有效运用。
开课信息：2025年03月21-22日 | 上海市 2025年04月24-25日 | 深圳市 2025年05月22-23日 | 北京市
TWI生产主管管理技能研修￥42002天
边学边做,课程满意度极高学员与讲师共同实践大量培训演练!在演练中学习，学以致用，使学员更容易掌握。自讲授TWI课程以来,无论是公开课还是内训每次满意度都非常高,获得企业多次大批量的重复采购。
开课信息：2024年12月18-19日 | 苏州市
柔性生产计划排程&准时交付管理￥51802天
在价格和质量越来越趋同的情形下，多品种的灵活度，准时交付的响应度，成为获取订单、提升客户忠诚度、塑造竞争优势的重要方式。同时，多品种和准时化交付，也是促动内外部流程改善、提升效率体系、构建客户导向
开课信息：2024年03月15-16日 | 深圳市 2024年06月14-15日 | 深圳市 2024年09月20-21日 | 深圳市
多品种小批量下的生产计划与排程管理￥45002天
1. 建立制定完善的生产与物控运作体系，提升准时交货和降低库存成本 2. 预测及制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标 3. 对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制。
开课信息：2024年08月29-30日 | 上海市 2024年11月26-27日 | 合肥市

相关内训课程

时长主讲老师

生产管理中的Excel应用2天
课程收获：利用Excel服务于生产管理中的关键环节；本课程通过几个生产管理环节中的案例，为大家介绍Excel建模，最优化，统计分析等功能在企业中的应用方法和技巧。
精益生产管理培训2天李见明
因为不同的理解与侧重点的不同，也有人称之为“JIT生产方式”、“零库存生产方式”、“看板生产方式”等。是目前世界上公认的生产组织管理体系，是企业提升产能和效率，降低成本，走向优秀的生产管理模式。
精益生产管理2天
朱老师擅长精益与六西格玛整合，六西格玛和精益生产在企业的导入和成功推行、擅长项目管理和制造业流程化和再造、精通供应链管理、物控计划JIT系统建立
TOC生产管理实战训练2天刘小明
六、企业现场走访 1、老师与培训学员一起到企业现场进行巡视，发现企业瓶颈问题记录 2、小组针对记录的瓶颈问题进行分析改进 3、小组组员上台分享本质的成绩
安全生产管理2天刘小明
1、消防安全常识 2、火灾的处理与逃生 3、灭火器的分类与使用 4、消防安全演练与应急预案 5、案例分析：某生产制造业安全生产管理
新时代下生产型企业全面营销管理2天史杰松
1.认清未来的全面营销管理市场环境，掌握全面营销管理的分析技巧 2.学会市场营销策略，以及市场营销管理技巧，区分目标市场，学会定制市场策略
精益生产管理实战2天朱成朝
生产管理人员、工程技术人员、IE及改善人员、公司管理人员擅长项目管理和制造业流程优化和再造、精通供应链管理、物控计划JIT系统建立、精益制造系统的打造，具有丰富的精益六西格玛实战经验
精益生产5S6S管理培训2天陈晓亮
了解5S/6S推行时的难点和解决方法；了解掌握怎样通培训员工来推动5S/6S；掌握怎样使5S/6S活动落到实处，真正为企业创造效益。
精益生产TPM设备管理培训2天陈晓亮
本课程借鉴国外特别是日韩先进企业现场管理中对设备管理的经验和技能，针对中国制造型企业的管理背景、经验等现状，开发了此课程。
精益生产TQM质量管理培训2天陈晓亮
本课程老师凭籍多年日本企业的质量管理经验，结合具针对性的案例剖析，为大家呈现TQM质量管理培训/QEP品质防错活动的科学方法与真谛！

相关培训资料

项目实施过程的管理和控制
讨论原则：以实际应用和管理需要为主，重在实操性，兼顾项目管理理论和概念。以计算机信息系统建设为例。主要介绍内容如下：项目的特性常见的问题对项目经理的要求管理与控制的关系
过程控制构建深度分销基础上的营销管理平台
深度分销模式初见成效：－产品生动化－终端管理与控制－经销商的管理与控制－对价格体系的维护－人员能力的提升－铺货率的提升－品牌力的提
生产与运营管理
1. 生产与运营战略生产与运营模式生产与运营管理的演进大规模定制 2. 库存控制 3. 生产计划与作业计划 4. 供应链管理生产与运营模式(Production and Op
生产管理TWI优秀班组长培训
面对问题时你作了哪些思考动作？提出多少策略可供选择？领导者不要仅在乎属下、别人身上的小木屑，而忘却了自我心中的大梁！是将物料资源投入生产线中，藉以产出成品的现场管理工作人员。
生产商的渠道建设与管理
创建分销渠道优势；促进产品销售；掌握分销渠道的主动权；积累企业无形资产。自建分销网络比利用中间商好；中间商数量越多越好；市场覆盖面越广越好；中间商实力越大越好；
攻击型生产管理系统
●一边进行２个月后的资材发订，一边可以着手３日后的制品变更计划 ●为了在必要的时刻　将必要的物品　按必要部分　集结，因此在必要的时刻　将必要的物品　按必要部分进行“安排” ●短交货期订单
统计过程管制
我们的不良率是多少? 我们的制程能力是多少? 我们能做到吗? 赶快应用SPC 无论生产过程,还是产品结果,都是具有规律的. 正常情况下,具有一定的数据分布: 计量值数据,服从正态分布
统计过程控制培训讲义
持续改进及过程控制 ?;企业目标-客户满意 ?实现目标-持续改进，强调缺陷的预防 ?有效方法-统计过程控制检验和预防 ?检验是对过程结束后的输
生产系统布局
一、布置决策生产和服务设施布置是指合理安排企业或某一组织内部各个生产作业单位和辅助设施的相对位置与面积以及车间内部生产设备的布置。（一）布置的目标 1. 应满足工艺流程设计的要求,并
销售计划与生产计划流程
主计划的主要目标是在考虑材料供应、财务资源和生产能力的限制条件之下，制定最优化的生产供应计划，从而完成预期的业务目标。主要在以下方面带来价值：客户服务水准目标库存水平对于市场波动和客户需求

相关培训师

李见明擅长领域：生产管理
资深咨询培训专家国际认证注册管理咨询
刘小明擅长领域：生产管理
国际注册高级经理国家高级企业培训师
史杰松擅长领域：企业战略
史杰松老师，数字化营销学者，国内营销培训
朱成朝擅长领域：生产管理
1、朱老师特长：擅长精益与六西格玛整合
陈晓亮擅长领域：生产管理
精益生产实战教练；国家高级企业培训师
陈进勇擅长领域：企业战略
职务：广东夏龙通信有限公司移动互联网事业
王艺霖擅长领域：人力资源
专业经历：泰格方略（北京）管理咨询有
欧阳海淼擅长领域：市场营销
中山大学在读MBA 国家注册企业培训师

Copyright©2003- 广东广培网企业管理有限公司 All Rights Reserved.粤ICP备08024480号粤公网安备44011302000175号