课程收益: 了解机制产生的来龙去脉,学习机制的概念内容; 创建步骤和流程,掌握各项辨识、评价工具和方法; 提供使用到的表单及实际辅导案例,让学员明晰工具的实际运用;
开课信息:2025年05月16-17日 | 佛山市
学员能够认知跨部门沟通问题的根源,掌握有效沟通的主要步骤与方法;通过有效的协调,把破坏性冲突问题转化为建设性解决方案,学会在工作中通过有效沟通协作获得双赢,从而提高工作的效率和效果。
开课信息:2023年01月09-10日 | 北京市
2023年02月09-10日 | 北京市
2023年03月09-10日 | 北京市
1.沟通的重要性; 2.影响组织沟通的因素; 3.企业内常见的沟通障碍; 4.沟通与协作的五大思维; 5.沟通目标:鼓舞对方达成行动; 6.沟通步骤:编码、解码、反馈。
开课信息:2025年04月17-18日 | 苏州市
了解四种协作方式,并能够运用与之对应的沟通策略,能够甄别内部客户的真正需求,不被表象所迷惑 意识到在未来与他人协作时,尊重个性化的智能、情感,整合差异不排斥是解决问题,并获得良好人际关系的关键。
开课信息:2024年11月29-30日 | 广州市
本课程讲师将和我们一起分享如何组建团队和高效沟通,完善跨部门沟通系统历程中成功的经验与失败的教训,帮助您快速提升跨部门沟通能力,破解管理迷局,锻造卓越团队。
开课信息:2024年11月21-22日 | 武汉市
通过沟通结构单元的学习,了解沟通在组织中的应用与类型;通过沟通性质单元的学习,掌握沟通分歧与协作障碍的来源及解决办法;通过沟通目的单元的学习,觉察沟通模式并学会利用沟通三角设计高品质人际沟通过程。
开课信息:2024年08月23-24日 | 广州市