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财务报表的合并范围专题

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  • 财报分析,容易变为事后的“指点江山,激扬文字”,说的不中听一点,事后的诸葛亮,财报分析难道就不能做点事前的预测吗?回答是肯定的!历史上有很多成功预警的案例,我们将反复研读这些案例。
    开课信息:2023年07月28-29日 | 杭州市
  • 该课程旨在让参与培训人员掌握会计三大报表的阅读和分析,理解隐藏在数据背后的企业财务信息,建立清晰的成本控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率,从财务角度出发,为管理者、决策者和投资人提供信息支持。
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  • 通过学习,快速提炼财务报表的关键数据信息,并能通过老师案例讲解,透视数据背后传递的公司状况,学习不同报表之间的逻辑勾稽关系,结合分析本单位业务实质,为经营决策和项目管理提供有数据支撑的决策。
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  • 掌握财务报表分析方法,读取报表关键数据,找到尖刀产品和关键客户,通过财务思维解读企业经营运作,增进与财务部门的共识和有效沟通,系统了解企业财务运作体系,学会预算管理,控制成本的关键。
    开课信息:2024年08月24-25日 | 深圳市
  • 本次课程将基于现代企业的财务管理知识体系与合同管理知识,帮助学员提升在采购管理的专业知识以及个人能力,帮助企业提高采购职能对于企业经营绩效的贡献。
    开课信息:2023年05月18-19日 | 北京市 2023年11月22-23日 | 北京市
  • 从全面预算管理角度编制合理的预算并有效实施;把握准则变革的发展方向,通过丰富的实务案例,了解准则执行过程中的重点、难点问题,全面提升红线意识和履责能力,加强内部控制和预算绩效管理,实现“强内控、防风险
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  • 1、合同签订中与财务相关的关键点 2、采购入库和存货使用过程环节与财务相关的关键点 3、开票和付款环节与财务相关的关键点4、关于差旅费发票报销的相关注意事项 5、关于发票开具、作废与红冲相关控制
    开课信息:2023年03月11-12日 | 上海市 2023年04月08-09日 | 上海市 2023年05月20-21日 | 上海市

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时长 主讲老师
  • 在当前金融危机冲击下,企业、特别是中小企业资金周转困难,急需融通资金解决生产、投资难题,而银行作为企业融资渠道的合法主体
  • 但到底可能是哪些地方不干净呢有没有办法甄别出它们,还原财报的真实面貌这些困惑对与企业打交道、经营风险的银行来说
  • 银行是经营风险的,风险有多样性。其中主要的风险应该是信用风险。财务报表的造假,未尝不能视为信用风险的一种:报表不守信用!本次培训就围绕财务报表的解读
  • 近年来,利率市场化进程全面提速,银行领域牌照开放,互联网金融的冲击以及资本市场调整转型,都倒逼传统银行体系做出积极调整
  • 近年来,利率市场化进程全面提速,银行领域牌照开放,互联网金融的冲击以及资本市场调整转型,都倒逼传统银行体系做出积极调整
  • 背景:在当前金融危机冲击下,企业、特别是中小微企业资金周转困难。银行作为企业融资渠道的合法主体,如何在成千上万的中小微企业中遴选出符合银行标准的客户
  • 作为公司的管理人员时常会接触到一定的公司财务报表和相关数据说明,如果您没有基本的财务知识和基本的分析能力,财务报表对您来讲只是一种毫无意义的摆设
  • 财务报表分析2天刘方池
    银行是经营风险的,风险有多样性。其中主要的风险应该是信用风险。财务报表的造假,未尝不能视为信用风险的一种:报表不守信用!本课程就围绕财务报表的风险点展开
  • 本课程的目的是使财务成为业务合作伙伴、战略合作伙伴、经营合作伙伴,锻造创造价值的优秀财务经理,财务不仅仅是服务部门,而是价值创造部门。
  • 1、近几年增值税的变革情况 2、增值征税范围及税率设置 3、关于采购相关发票报销的相关注意事项 4、关于差旅费发票报销的相关注意事项 5、关于发票开具、作废与红冲相关控制点

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  • 收入是指企业在日常活动中形成的、会导致所有者权益增加的、与所有者投入资本无关的经济利益的总流入 狭义收入(会计准则规定) 主营业务收入 其他业务收入 广义收入(企业经济利益总收入)
  • 评价企业或管理过去的财务业绩,与评价标准相比较。 确认问题之所在及实力 - 尤其在经营成果、资源运用和资金活动方面。 预测企业的生存能力和成长状况 - 在战略性计划和外部投资决策上很重要,尤其在吸
  • 在会计实务中,对于确有证据证明符合报废资产条件的,公司董事会应当通过决议批准其报废处理,但是否可以在税前扣除,这必须经税务部门的批准。国税法【2003】45号“关于执行《企业会计制度》需要明确的有关所
  • 系统掌握企业财务评价与分析的方法:通过资产质量分析、资本结构质量分析、利润质量分析、现金流量质量分析、财务信息质量分析、比率分析等方法对企业财务状况进行诊断与分析 掌握资产重组、资本重组、债务重
  • 一、财务管理必须围绕企业的战略方向展开 二、企业经营战略与资金管理的组织实施案例 三、企业发展战略与目标预算的组织实施案例 四、对企业战略与财务管理的再认识 1、财务管理是企业
  • 财务管理 融资(资本、负债、内部积累—资本成本、资本结构) 投资(投资方向、投资效益) 成果分配 簿记:对财务活动的记录:记帐 会计:对记帐内容的确认(定性)和计量(定量)--体现企业管

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