连锁门店销售课程，店长课程，督导培训等课程结构不知如何设计。员工从岗位职责知识，态度，技能的有效复制,销售团队怎么培训，产品卖点话术训练，营销方法怎么训练才有效。
学习过很多店长课程，可是跟自己的行业没有关系,门店有很多厉害的店长，不知如何将店长的实战经验萃取出来，销售团队怎么培训，产品卖点话术训练，营销方法怎么训练才有效。
课程收益：1. 正确认识店长的管理角色及具体的工作职能； 2. 掌握选人和留人的基本方法及相关话术，从而选对人和留住优秀的导购人员；
4.掌握单店盈利分析的方法，学会销售数据分析，货品快速流转的销售策略3.如何有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧，提升店长领导能力
【培训收益】 1、牢记开店的目的：“盈利才是硬道理”! 2、明确店长的领导角色定位和系统管理能力。 3、掌握从实战中提炼店员销售经验和推广的方法，迅速提升员工效率。 4、学会销售数据的管理与分析；
店长就是一个门店中的火车头，火车头走车厢就走，火车头停车厢就停，因此店长是门店内的典范以及所有人学习的榜样，正确的带领和示范会有正确的结果
第一单元 绩效管理与绩效考评的意义和体系 1、绩效管理提系和实际应用 3、 企业如何选择自己的绩效管理体系—关键要素的选择与评价体系的建设 4、 绩效管理建设的流程与注意要点
课程内容： 一、现代企业薪酬概述 1、薪酬的定义 2、薪酬设计的基本原则 3、薪酬政策的选择 4、影响薪酬决策的因素 5、薪酬设计的基本程序 二、工作分析 1、工作分析在薪酬设计中的作用 2、工作分析
2.掌握店面日常营运管理八大核心“武器”，如何确保业绩的持续成长3.如何有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧，提升店长领导能力
老板的最大悲哀是：每天花钱是必然的，每天高盈利却是偶然的，高盈利店铺与普通店铺利润差10倍！
