1、 材料采购和供应环节 2、 生产加工环节 3、 存货仓储和运输环节 4、 市场营销和售后环节 5、 技术开发环节 6、 人力及职能管理环节
课程目标：1. 了解信息化软件销售的特点、购买流程和客户决策流程；2. 掌握判断大客户真实意图的能力，从而避免被“忽悠”；3. 掌握客户采购委员会中不同角色的分类与应对要点；
信息及信息安全，CIA目标，信息安全需求来源，信息安全管理 风险评估与管理： 风险管理要素，过程，定量与定性风险评估方法，风险消减
二、互联网+供应链管理-新挑战 1、产品研发-客户融入生命周期管理 2、定制化-制造快速转换技术 3、采购与计划-供应商虚拟管理
如果您找营销培训老师，一定要找正在做营销落地实战的老师。一个营销培训老师不去操作市场，打硬仗。无异于外行指导内行。管材行业的关键信息渠道有哪些?如何掌握管材行业内经销商信息?
第1天 信息系统项目管理师考试介绍 考试基本情况（介绍系统集成高级项目经理考试情况），以及考试重点、难点 信息系统项目管理 项目管理一般知识、立项管理、整体管理；信息系统项目管理师模拟试题与试题讲解
本课程在不确定下的决策，透过案例分析，掌握决策的原则、方法、技巧、以及决策工具的应用，从而提升各管理干部的决策水平。
1 掌握不确定下情况下的决策分析方法，程序，应用与技巧 2 掌握领导决策的程序，核心关键，以及决策的方法 3 以及正确使用决策的工具，作出理性的决策，提升领导力。
试模环节如何进行科学、稳定的工艺参数设定？温度、时间、速度、位置、压力如何正确设定？如何验证、监控、工艺条件是否科学、如何改善？
企业战略思维是一种过程，最终目的是要找出策略并作出好的决策，好的策略需有好的组织相配合，才可达到目标或给公司带来预期的利润，策略无法以达成需检讨其原因，是策略与部门政策或部门组织之联结关系出了问题，
