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仓库5s管理专题

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热门公开课

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    开课信息:2025年04月09-10日 | 上海市
  • 为全面加强风险的专业意识,提升学员职业道德规范、职业风险识别、腐败和舞弊预警,以及内部风险控制能力和管理能力,为建设企业科学规范长效的内部控制环境与风险管控,合规管理机制和内审体系夯实基础。
    开课信息:2025年04月10-11日 | 广州市
  • 职场环境正经历前所未有的变革:人机协作成为常态、工作节奏加快、远程办公普及,这些变化在提升效率的同时,也加剧了员工的心理压力与情绪波动。心理健康问题已成为企业人才流失、生产力下降的重要隐患。
    开课信息:2025年04月11-11日 | 广州市
  • 在当今激烈的市场竞争中,人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素,员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人,这一企业最昂贵的资源永远是企业中高层管理者所面临的最大挑战。
    开课信息:2025年04月11-12日 | 广州市
  • 研发中心&实验室EHS管理的困难与挑战 研发实验活动的零散性,试验性,唯一性: 研发人员的高教育背景性; 研发材料的多样性; 管理层对研发实验风险认识的局限性。
    开课信息:2025年04月14-15日 | 上海市
  • 本课程基于智能仓储物流全体系构建及仓储业务场景的操作精细化角度,从智能仓储数字化的规划与实施、仓储物流精益化管理两方面,由宏观到微观,结合企业仓储物流操作实际场景。
    开课信息:2025年04月17-18日 | 武汉市

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时长 主讲老师
  • 掌握仓库物流人员应具备的基本职责和职业素养, 提高工作服务质量和职业道德水准 理解先进的物流仓储管理的新观念、建立仓储人员的物流服务观念,提升快速反应能力;
  • 了解智慧物流与供应链之间的关系,运用物流的信息、数据化的技术结合企业的实际情况,进行新时代物流管理方法和技术管理的突破,从而降低物流成本,提高企业的核心竞争力。
  • 长期从事现场6S管理改善与提升、设备全员保全TPM、精益生产、六西格码等培训咨询辅导工作,为服务的企业:第一讲仓储管理综述,仓储管理的基本概念,仓储管理的功能 ,仓储管理的任务 ,仓储管理的发展。
  • 5s_6S_7S管理2天刘小明
    7S推进案例(某公司7S活动案例图片分享) ,企业现场参观检查,利用学到的知识学员在现场发现问题,提出改进的办法和思路,学员问题答疑与课程总结
  • 了解和应用生成式AI已成为他们不可忽视的重要任务。对于企业管理者而言,这不仅仅是跟随技术潮流的需要,更是提出新概念、整合产品、描绘企业未来愿景的关键环节。
  • 通过多种案例说明策略方法。管理业务部分介绍组织绩效策略、目标达成要点、OKR工具、安排工作步骤、工作控制监督及问题解决,为管理工作提供了较为全面的指导。
  • AI时代为何要进行创新的原因,创新的五大定律 学习掌握创新的策略和方向,创新策略的管理 通过学习,掌握如何分析确定、面对组织变革,排除阻力与压力,成功实施变革,以及综合评估变革合理性的能力。
  • 了解从战略规划到OKR的绩效管理逻辑,提升管理干部的经营思维,在战略规划的指导原则下,掌握如何依据公司战略进行部门绩效目标分解,方法与工具,透过部门绩效目标分解工作目标执行,完成个人目标分解。
  • 增强绩效管理能力:通过AI工具实现绩效管理的精细化和数据化,能够快速生成和敏捷调整不同类型的绩效指标, 提升招聘精准度:利用AI技术生成精准的岗位描述(JD)、面试问题和笔试题目,提升招聘效率和质量。
  • 流程管理2天李见明
    对于21世纪的企业来说,流程将非常关键。优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来。第一单元 认识流程和流程管理,第二单元 流程识别与规划,第三单元 流程的的设计,第四单元 流程的实施与监控。

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  • 提供个人知识管理的基本知识方法和工具
  • 一个团队最重要的是氛围,一个向上、充满斗志的氛围是非常重要的,好的氛围远远比一个人艰难困苦挣扎坚持重要。
  • 1、掌握基本思维模式,熟练掌握常见诊断方法 2、针对不同的内容,构建诊断框架 3、区分关键问题与非必须改善问题 4、勇于质询,探求最佳方案
  • 打造价值导向的执行模式案例讨论:这个团队怎么了新员工与老员工差别也不大。这个问题反应过,可是一直没有解决。李总表示让人力资源部大力配合设计部,同时要求张总加强内部管理。
  • 5S起源于日本,只在生产现成对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效股管理,这是日本企业一种独特的管理办法。
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