企业为什么需要知识管理？ 什么是知识管理？ 如何进行知识管理？ 员工离职或者工作交接造成组织大量知识资产流失，新人需要从头做起 ----知识管理制度 员工为查找需要的知识需要耗费
在WTO规则的新环境下企业要保持竞争力，必须进行更广泛的员工培训与开发，培训已不仅仅是让员工获得新技能以实现企业目标。 许多企业或机构为员工提供培训发展机会，将其作为雇佣的一个关键平台；甚至还把提供更
供应链管理是在满足服务水平需要的同时， 为了使系统成本最小而采用的把供应商、制造 商、分销商、零售商、客户有效地结合成一体 来生产商品， 并把正确数量的商品在正确时间 运送到正确地点的一套方法
顾客到底是谁？ 顾客不是来打扰我们工作的讨厌鬼，他是我们之所以努力的目的。 别以为服务他是可怜他，而是他见我们可怜才给予我们服务的机会。 顾客不是我们争辩或斗智的对象，当我们在口头上占了上风，那
产品战略是企业经营战略的核心，产品开发是产品战略的首要环节产品开发是指从研究选择适应市场需要的产品开始到产品设计、工艺制造设计，直到投入正常生产的一系列决策过程。目的：提供满足市场需要的产品和服务，保
1. 让自己的人从事更重要的任务2. 从外部引入特定的专家3. 为最终用户改进IT服务4. 缺少拥有适合技能的内部人员5. 可以更好的对成本进行预计和控制1. 安全、隐私以及敏感的数据2. 我们自己可
中国文化源远流长，博大精深，其中蕴含着极其丰富深刻的中国古代管理思想，闪烁着灿烂的管理智慧。 管理是文化的产物，而文化的起源是由生产方式决定的。研究中国式的管理，必须研究中国历史上生产方式的演进，并深
蒙牛办事处管理流程
--------- 从学生人到企业人的转变 ---------学生心态到员工观念的转变！学校专业到企业岗位的转变！学习方法到工作方法的转变！学校环境到企业环境的转变！我是最优秀的程序员。和其他所有程序
项目进展回顾项目管理的现状评估和差距分析项目管理改进的重点和方向下一阶段的工作附录：A. 项目管理中存在的主要问题B. 现行项目管理流程概览C. 工作模板 财务目标：有效的预算方法和成本控制时间目标：
