在竞争日趋激烈的商业战场上，经销商老板正感受到前所未有的压力，行业洗牌加剧，运营成本上升，内部管理混乱，利润日益微薄，如何才能突围
课程目标： 1、让卓越经销商品牌落地与厂商共赢 2、提升专业化程度和公司化运营以及提升终端销量 3、调整经销商心态，提升经销商竞争力
原创分析：如何将竞争对手的客户第一时间锁定如何在招商会现场第一时间搞定全场客户，让他们成为我们的粉丝如何将竞争对手的招商信息一网打尽
面对日益惨烈的市场竞争，经销商老板必须转变经营思路，积极主动营销，强化终端门店管理，建设多元化销售渠道，彻底颠覆以往脆弱单一的产品赢利模式
本课程目的和价值：使学员了解工业品市场特点、工业品消费模式和购买特征，设计工业品渠道模式，打造渠道开发和渠道管理体系，进行工业品品牌策划和推广、构建工业品营销体系，是的企业快速发展。
家装公司的外部接单与推广策略 ，植入式推广——联合推广与增产增值服务，家装公司的渠道激励体系与分销策略，家装服务体系与核心策略
1、新产品如何快速打入成熟的目标市场？ 2、面对通街同质化的品牌，如何在竞争中快速突围？ 3、如何制定适合我的渠道战略？面向局部市场还是面向全国？独家代理还是多家代理？
渠道销售绝对不是被动的接单，积极拓展渠道商，主动推进渠道商的销售，以市场经营的思想管理渠道，才是渠道销售的本来之义。而做这些工作，必须具备专业技能。
1. 设计新型的盈利模式 2. 打造样板店 3. 与多品类专卖店的员工构建新型合作关系 4. 裂变式的合作模式
1、拥有密集而健全销售渠道，便可成为厂家座上宾；2、销售渠道可以为经销商创造源源不断的利润；3、销售渠道可以增强与竞争对手竞争的砝码；
