授权的原則 1、权责一致 2、避免过度授权 3、权力往下分散，责任往上集中。 4、先有責任交付，才有工作的说明 5、要适时评价、反馈、奖惩
量化安全管理工具作为人本安全管理的方法之一，是安全绩效管理与监测的基础，利用网络技术设计、策划和评估量化
在课程中，导师结合自己多年的企业经营系统及年度经营计划管理实战经验，辅导企业从战略走向年度增量计划，并根据不同企业的实际建立年度增量计划管理模型，掌握战略管理流程、战略规划与解码的5个步骤。
本课程课程围绕企业这一痛点，提高企业效率与员工幸福指数为目标，告诉学员如何与跨部门沟通与协作，从而提高企业整体协同能力。学会处理冲突和团队协作的相关技能，让跨部门协作不再难。
如何培养员工对组织的认同感； 如何推倒企业部门墙实现无边界管理； 如何群策群力进行高效管理，解决实际问题。
1. 为啥组织的跨部门沟通比较困难? 2. 横向领导力：怎样巧妙地影响身边的人? 3. 为什么你无法说服同事协同?第1章 跨越部门间的合作“鸿沟”第2章 掌握跨部门沟通的基本方法。
1. 本课程帮助学员正确认知跨部门沟通，并掌握沟通的基本技巧，让沟通无障碍; 2. 让学员掌握职场中横向沟通的策略和方法，如何在职场中如鱼得水，提高工作效率;
有效沟通是很多技巧和方法，使我们可以勇敢地面对各种沟通的障碍，正视人性的弱点，合理应对，达到理想的效果。使得我们在企业内部游刃有余，发挥能力，获得领导的认可。
如果将招聘人的事情全部推到人力资源部，可以非常肯定的确认，该业务部门管理者就没怎么做管理的工作。试想，连一个面也没有见过的人来到本部门工作，又怎么可能管理好这个人呢?
课程目标：分析跨部门沟通的主要障碍、困难、冲突起源及根本原因; 掌握自己的沟通现状，了解沟通过程模式及沟通的障碍; 了解企业内部跨部门沟通协作的不败法则，掌握成功沟通的必备技巧;
