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QC新旧七大手法专题

本专题汇聚与QC新旧七大手法相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及QC新旧七大手法的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

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新旧QC七大工具￥46802天
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精益现场改善与七大核心任务￥41802天
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精益现场七大核心任务￥46802天
本课程将带领您共同寻找最佳答案!结合丰田先进的现场管理经验及改善经验，我们将帮助现场管理者梳理现场的七大核心管理任务，并提供实用、具体的管理工具，帮助管理者出色达成管理任务，最终有效提升现场管理者管理
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采购人员七大核心技能提升与再造￥46802天
本课程从企业采购管理系统的建立，到采购成本控制、削减、避免的内部管理及企业的供应商管理、采购合同管理，结合被国际公认的采购理论，全面分析企业内部的影响因素与应对方案。
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金税四期大数据监管下稽核手法￥69803天
掌握金税四期下的税收监管趋势，以及企业面临的税收环境及影响，全盘把握企业涉税风险以及合规性，及时调整税务策略，帮助企业分析及完善税务措施，有效防范税收风险漏洞。
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QCC品管圈操作实务￥40002天
企业高层管理人员常常感到困惑：企业规模大了，员工多了，利润反而降低了。实践证明，企业内部运作管理中40%的成本源于管理和产品的过失及浪费，员工缺乏改善意识和改善方法，缺少改善的动力。
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QC七大手法和SPC统计过程控制（2天）2天王东南
课程主要围绕SPC统计过程控制的目的展开。主要讲述应用统计分析技术对生产过程进行实时监控，科学的区分出生产过程中产品质量的随机波动与异常波动
QC七大手法和SPC统计过程控制2天王东南
课程主要围绕SPC统计过程控制的目的展开。主要讲述应用统计分析技术对生产过程进行实时监控，科学的区分出生产过程中产品质量的随机波动与异常波动
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