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QC新七大手法专题

本专题汇聚与QC新七大手法相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及QC新七大手法的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

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新旧QC七大工具￥46802天
让学员对日常工作中常用的过程数据收集、分类、统计、分析和应用方法的概念进行理解，进而学习QC常用7种工具的原理、应用分析和关键要点，为实际生产过程和质量分析提供最基本的方法。
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新版QC080000内审员培训￥10801天
如何在ISO9001：2015体系的基础上建立HSPM危害物质管理体系；依据QC080000标准建立HSPM危害物质管理体系的流程的重点难点讲解；HSPM危害物质管理体系建立的重点和难点。
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精益现场七大核心任务￥46802天
本课程将带领您共同寻找最佳答案!结合丰田先进的现场管理经验及改善经验，我们将帮助现场管理者梳理现场的七大核心管理任务，并提供实用、具体的管理工具，帮助管理者出色达成管理任务，最终有效提升现场管理者管理
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采购人员七大核心技能提升与再造￥46802天
本课程从企业采购管理系统的建立，到采购成本控制、削减、避免的内部管理及企业的供应商管理、采购合同管理，结合被国际公认的采购理论，全面分析企业内部的影响因素与应对方案。
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精益现场改善与七大核心任务￥41802天
我们将帮助现场管理者梳理现场的七大核心管理任务，并提供实用、具体的管理工具，帮助管理者出色达成管理任务，最终有效提升现场管理者管理水平与现场绩效。
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金税四期大数据监管下稽核手法￥69803天
掌握金税四期下的税收监管趋势，以及企业面临的税收环境及影响，全盘把握企业涉税风险以及合规性，及时调整税务策略，帮助企业分析及完善税务措施，有效防范税收风险漏洞。
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QCC品管圈操作实务￥40002天
企业高层管理人员常常感到困惑：企业规模大了，员工多了，利润反而降低了。实践证明，企业内部运作管理中40%的成本源于管理和产品的过失及浪费，员工缺乏改善意识和改善方法，缺少改善的动力。
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QCC品管圈实战推行￥38802天
科学有效的提高企业生产力效率，大幅降低产品报废率，提高产品工艺精度，课程能帮助企业找出生产制造过程中品质问题原因,以便工作更有绩效，降低成本，提高效率，使企业减少损失，赢得顾客的信誉。
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新旧QC七大手法和SPC统计过程控制3天王东南
课程主要围绕SPC统计过程控制的目的展开。主要讲述应用统计分析技术对生产过程进行实时监控，科学的区分出生产过程中产品质量的随机波动与异常波动
新旧QC七大手法课程2天罗振海
培训内容第一讲5. 第四招：矩阵图法—多角度考察存在的问题6. 第五招：PDPC法—预测设计中可能出现的障碍
IE七大手法2天刘小明
刘老师授课注重理论与实际相结合，对学员工作技能、良好习惯的培养，追求改变学员心态与观念。近6年丰富的专业企业培训师经验
qcc品管圈培训2天陈晓亮
通过课堂上大量的有针对性的练习，学员能够在最短的时间内迅速掌握qcc品管圈运作的方法与技能，能极大的改善问题分析与解决的能力，并在实践中及时有效的解决企业面临问题
QC七大手法实战2天李见明
日本著名的质量管理专家石川馨曾说：企业内95%的质量管理问题，可通过企业上上下下全体人员活用QC七大手法而得到解决。
QC七大手法1天王东南
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QC七大手法和SPC统计过程控制（2天）2天王东南
课程主要围绕SPC统计过程控制的目的展开。主要讲述应用统计分析技术对生产过程进行实时监控，科学的区分出生产过程中产品质量的随机波动与异常波动
QC七大手法和SPC统计过程控制2天王东南
课程主要围绕SPC统计过程控制的目的展开。主要讲述应用统计分析技术对生产过程进行实时监控，科学的区分出生产过程中产品质量的随机波动与异常波动
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人类追求的最高境界是高质量的生活，现代企业的竞争归跟到底是质量的竞争。尤其目前的中国提高质量早就是国家顶层战略的大事
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品管新七大手法訓練教材
一.定義: 品管新七大手法是在未收集數據以前,對於問題的原因及解決過程進行整體思考的方法,是 PDCA管理循環中充實計劃的重要工具;它是一種發掘問題、重視計
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1.1何谓特性要因图　将成为问题的结果（特性），与可能影响该特性的原因（要因）的关系及原因影响结果的情形，表示在一张图里。　特性要因图，由于其形状很像鱼骨，所以又被称为「鱼骨图」
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王东南，质量管理讲师（工厂类）常驻地
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国际注册高级经理国家高级企业培训师
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