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新晋主管技能提升专题

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    开课信息:2025年05月29-30日 | 广州市
  • 丰富理论知识、不同阶层和不同岗位亲身管理体验、广泛的咨询、培训阅历,使得课程既有实实在在的以一定理念和宏观分析为背景的内容,又有众多切合企业实际的、能使得课程气氛活跃的操作演练,让受训者掌握运用工具。
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  • 一套科学的生产现场人效提升方案对企业而言至关重要。本课程将教会您从定义人效问题开始,有效找到改善的突破口,分析原因,掌握常用实用的效率改善工具与方法。最终帮助企业提升绩效,增强实力。
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  • 一个中型企业的车间主任,通过培训如能切实运用,掌握抓好现场工序质量、员工工作质量、产品质量的思路、方法与工具,掌握现场质量管理的基本知识和技能,打造不良品为零的生产现场。
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  • 很多企业的大多数采购员非常缺乏谈判技巧和合同管理的能力,无法及时、有效地解决采购与供应过程中出现的问题和困难,严重影响个人、采购与供应部门的绩效和公司目标的实现。
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  • 企业的发展壮大,需要管理干部的快速成长;面对越来越激烈的市场竞争,需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部
  • 1、“一店之长”新晋店长四大维度角色定位 2、电信市场竞争趋势分析与厅店管理目标 3、从“管理”到“经营”新晋店长的管理思维与能力要求。
  • 主要针对中、高阶管理者所承担的职责与任务形成两个侧重点不同的训练体系。它的成功源于深厚的管理学
  • 经理人的角色转变 u 新任经理的挑战 u 从优秀员工到经理人的角色转变 u 管理与领导 u 经理人的素质培养 目标设定 u 目标设定的重要性 u 目标设定流程及SMART原则
  • 第一单元:从员工到初级经理心态转换 第二单元:新任主管的角色认知与定位第三单元:新任主管的角色认知三个层面第四单元:新任主管的角色定位与转换
  • 能解读公司战略,理解老板,理解连锁标准化。能表述店长岗位职责,会分析门店利润成本,运用数据诊断分析提升业绩。从目标制定到分解执行,从店员培养到针对性辅导,从销售技能到营销活动策划。
  • 1、工作关系及类型 2、工作关系问题处理四阶段法 3、从工作关系看督导要诀 4、培养良好关系的基本原理与问题预防 5、掌握部署情绪的免谈方法 6、工作中的人际冲突管理
  • 目前大部分制造企业的一线主管管理人员是从生产一线优秀工人提拔上来的,他们对产品工艺流程及产品加工要求是十分熟悉的
  • 洞察变化的主要方法及能力提升训练,结合岗位情况,进行一次需求洞察,结合一个具体的实际问题,进行创意激发,行动计划框架图,现场练习:复盘步骤和方法。
  • 帮助学员利用AI构建个人和团队的知识库,实现知识的沉淀、共享和高效利用。通过本课程的学习,学员将能够熟练运用各种AI工具,将AI真正转变为自己的职场助理,从而在激烈的职场竞争中脱颖而出。

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  • 完善国资监管体制,深化混合所有制改革。基本完成剥离办社会职能和解决历史遗留问题。 国企要聚焦主责主业,健全市场化经营机制,提高核心竞争力。
  • 随着现在企业成本的增加,市场竞争越来越激烈,在改革中破茧的中国企业,不断经历着政策调整和市场风雨,企业家在经营企业的过程中难免有挫折和无奈,管理层不懂得合理的授权和管理团队,整个团队人心散,团队的凝聚
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