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基于kpi的绩效考核专题

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  • 课程目标:了解科学的绩效管理方法论 ,能够使用多种工具进行绩效目标分解,并制定出公司级、部门级和岗位级的绩效目标,掌握绩效改进的方法和辅导的工具,掌握绩效考核的流程和绩效面谈的四步法。
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  • 无论学习者属于哪一群体,无论培训的规模与主题,基于ADDIE模型与《绩效改进》的课程开发技术都向你提供一种简单、易操作的课程设计方法,极大的提高课程开发的成功性。
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  • 本课程,通过总结标杆企业成功的绩效管理和薪酬管理实践经验,结合大量管理咨询案例,旨在帮助企业提升绩效管理和薪酬管理水平,从而提升企业的竞争力和竞争优势!
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  • 以此为依据建立衡量和评估全体员工胜任力的标准,不仅确保了胜任力要素的来源正是企业所需的能力素质,也更有针对性地明确了各岗位上员工胜任力在哪些方面还有所欠缺,而这也正是真实的培训需求。
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  • 企业流程混乱,导致执行效率低下和质量不稳定,管理层对流程管理的价值认知不足,到时流程管理难以落地,组织绩效制定缺乏依据,绩效评估没有抓手。
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时长 主讲老师
  • 绩效管理、KPI、BSC等绩效管理方法,很多公司还通过国内外优秀的咨询机构设计绩效管理体系,绩效管理开始深入人心,不过在实施过程中却也暴露出诸多问题,有的企业实施效果并不理想。
  • 课程规划的说明,绩效考核与管理是人力资源开发与管理体系的中枢和关键。绩效管理是基于能力的人力资源开发与管理体系的核心组成部
  • 学习绩效考核与管理系统介绍,掌握绩效管理的周期和操作 掌握如何依据公司战略进行规划,拟定公司目标,掌握战略规划工具 掌握利用平衡计分卡工具,制定公司层面上的指标
  • 绩效是每个企业所必需重视的,没有绩效,企业不能发展,难以生存,甚至面临倒闭。绩效达不到要求,就产生了问题,对于影响绩效达成的短板问题如何去发现
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  • 本课程将从组织、部门、个人的目的(价值)与目标之间的关系谈起,希望学员们认知企业特性、部门结构、个人的角色,了解组织、部门、个人目标之间的衔接与达成企业目标的重要性。
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