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新销售团队如何规划专题

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    开课信息:2025年05月11-11日 | 上海市
  • 本课程通过美国领导力研究中心开发的国际著名领导能力连环诊断测试题,配合学习内容的展开,加之讲师深入浅出的诊断分析,使学员在学习及测评的引导下,寻找到后续改善的可能;并帮助学员了解自身在领导团队时的行为
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  • 直击企业管理者团队和绩效管理痛点,通过工作坊设计实现做中学,学中做,促进学员反思内省,提升高绩效团队正确认知,激发学员行动意愿,从而真正实现学以致用。
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  • 人才测评通过科学方法对个体的行为和内在素质进行分析,是为人事决策提供可靠、客观的依据,为人事决策提供参考性建议,是人事决策的基本工具。人才测评对企业人力资源的有效开发与利用、个人择业与事业发展。
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时长 主讲老师
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  • 本课程主要围绕团队绩效不高的核心问题,如何来创造团队的更大潜能展开,作为管理者需要做好哪些相关方面的工作,提升哪些相关能力,从而为公司创造更大绩效。
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  • 第一讲 团队管理者的自我修炼 1.层级组织中的梯子定律 2.三种不同境界层次的团队管理者的工作表现 胜任——停留在行为层 优秀——行为+态度 卓越——行为+态度+意识 1.管理者的授权
  • 有好的战略规划,跟需要的执行力与高效运营,企业的执行力整体上是体现企业执行并实现企业既定战略目标的能力,企业行为是组织行为,组织的每个成员具备很强的执行力并不意味着整个组织就具备强有力的执行力。
  • 如何提升门店成交率,客单价,连单率,复购率,老客户转介绍如何做。客户总是要货比三家,客户的购买逻辑和判断依据是什么,怎么应对。 产品优势好像很多,如何提炼差异化,和客户需求结合,设计销售话术。
  • 通过本培训,可以系统全面的帮助公司掌握营销经营计划的主体,系统回答“市场机会在哪里公司在哪里企业去哪里企业如何去企业如何保障去
  • 了解从战略规划到OKR的绩效管理逻辑,提升管理干部的经营思维,在战略规划的指导原则下,掌握如何依据公司战略进行部门绩效目标分解,方法与工具,透过部门绩效目标分解工作目标执行,完成个人目标分解。
  • 掌握营销团队赋能技巧。 学会团队管理行为落地技巧。 掌握在岗辅导和知识更新,掌握教练的4种核心技能与应用工具技巧。 学会如何团队学习,团队赋能,共同快速进步,提升业绩。

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