对制造业来说，五花八门的制造成本让老板深感头痛。成本对于企业的重要性，没有任何时候像现在这样更让企业家揪心。最有效的利润是从牙缝里挤出来的。失去了成本优势，你就要被挤出局。
三、竞争性采购策略-A 模式（狩猎式） 1、CD降低成本目标的设定-成本比分析 2、定位采购类别与供应分析 3、力量分析与供应池研究-5力模型与SWOT
揭开财务分析的面纱 案例1-1：用脑子开车的“神奇的哥” 建立财务管理意识的基本步骤 利润是如何产生的 股东对企业财务报表的要求 如何平衡营业增长与成本控制的关系
本课程将通过对企业的经营、管理、品质、生产运作等环节的剖析，应用实效的管理方法和超前的管理理念，帮助企业不断挖掘和优化内部可控因素,在降低成本的同时确保产品质量
现代企业的项目成本浪费严重，已经严重影响到企业的利润和核心竞争力的打造。本次课程从产品的全生命周期的角度来系统介绍项目成本管理。作为一名项目管理者，掌握企业的项目成本知识是必须的内容
当代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势
精益生产随着国内企业的发展，与外企的引入，并逐渐为国人所知。是目前世界上公认的生产组织管理体系，是企业消除浪费、提升产能和效率，降低成本，赚取更多利润的最有效的生产管理模式。
本次课程由丰田系精益老师从精益视角谈IE，优秀案例一 一讲解，学习世界500强的IE技术，掌握现场效率改善方法与技巧，传授学员一周时间提升30%现场效率的改善技巧。
如何让全员掌握一些日常的改善手法或改善理念,多参与改善多提改善建议； 在工作中运用工业工程(IE)的一些手法,有些地方不明白； 怎么说服老板强有力的支持我?改善的时候需要老板给我什么承诺；
本系列课程标准版为10天（1天6H），包括5个课程，每个2天。可以系列课程学习，也可以单个课程学习，企业定制内训时，可以根据培训需求进行课程时长和课程内容的调整。
