您好，欢迎访问广东培训网！

北京上海广州深圳

您的位置：首页 > 基于ERP生产管理

基于ERP生产管理专题

本专题汇聚与基于ERP生产管理相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及基于ERP生产管理的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用课时

优秀PMC必杀器多品种小批量的生产计划与物料管理￥48802天
生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
开课信息：2025年06月20-21日 | 深圳市 2025年11月28-29日 | 深圳市
5S6S7S管理变革与精益生产提升训练营￥46902天
员工只顾及自己的工资奖金，对公司品质及成本根本就不会关心员工正能量欠缺，公司高层天天念叨却无从下手现场效率无法谈及提升管理，到处存在浪费现象员工离职率居高不下，造成基层管理者情绪低落
开课信息：2025年03月27-28日 | 深圳市 2025年05月22-23日 | 广州市 2025年07月24-25日 | 深圳市
安全生产标准化管理￥43002天
安全生产标准化的基本概况，安全生产标准化分级，安全生产标准化与OHSAS管理体系的共同点及差异性，安全生产标准化标准解读，安全生产标准化自评流程。
开课信息：2025年03月27-28日 | 南京市
运用TOC设计流水生产线考察团￥46802天
学习TOC核心原理及如何通过推行TOC瓶颈管理来提升经营业绩，学习TOC管理实施步骤，从瓶颈管理切入剖析工厂制造成本，掌握通过TOC管理改善缩短制造周期及提升准时交付的方法。
开课信息：2025年06月13-14日 | 深圳市 2025年12月19-20日 | 深圳市
基于零故障管理的全员生产维护TPM活动（高级篇）￥40002天
通过导入和建立TPM全面生产维护体系，可以强化生产部门对设备维护的责任，使设备部门的维护业务更加系统化;同时，通过提高操作人员的操作能力和维护设备的能力，确保生产设备的高效运转，提高企业竞争力。
开课信息：2024年09月09-10日 | 上海市
基于精益生产及IE_解决生产计划、交期、品质、效率、多批少量及绩效的系统方法￥48002天
精益辅导咨询项目往往开始容易，但好的结束难!头疼医头、脚疼医脚的模式，往往治标不治本!精益生产是一个系统工程，各个部门相互联系且制约，只有发现问题的本质，各个部门同步及相互配合，从根源上系统解决。
开课信息：2024年12月27-28日 | 深圳市

相关内训课程

时长主讲老师

赋能型管理者_基于团队管理者管理技能提升2天晋纪书
通过学习让管理者了解管理中赋能的重要性; 能够快速判断出团队成员的所不同人的优势和不足; 学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源。
基于战略落地的目标管理与计划执行2天刘成熙
本课程将从组织、部门、个人的目的(价值)与目标之间的关系谈起，希望学员们认知企业特性、部门结构、个人的角色，了解组织、部门、个人目标之间的衔接与达成企业目标的重要性。
左右逢源_基于共情与非暴力的管理沟通2天蒋小华
本课程针对这一痛点问题从人际沟通、向上沟通、向下沟通、横向沟通及冲突、谈判等方面进行系统解读和培训，着力于共情沟通与非暴力沟通，旨在提高学员的整体沟通能力。
基于价值创造的全要素对标管理实务3天
充分理解国资委监管路径及发展趋势，理解对标提升活动所带来的威胁与机遇，明确**集团全要素对标价值创造行动的核心精神，掌握有效统筹对标提升活动的战略思维及核心技巧，为高效有序推进价值创造行动奠定基础；
服务制胜_基于行动学习的服务管理与提升2天林瑜
前言：充分竞争的市场环境下从”产品驱动”到”服务驱动” 第一部分：了解客户新经济环境下的客户服务与客户满意
基于利润倍增的零缺陷质量管理1天李见明
做好质量也能让企业利润倍增？大多数人都有很多疑问，针对这个问题，还是要说明一下。因为传统观点认为，企业要增加利润，主要靠降低生产成本，认为做好质量要花更多的费用。
“战略落地五步法”之基于战略的目标计划管理2天钱科宇
目标：公司级目标和目标分解，部门和关键岗位“人人有目标”；方法：学会分析阻碍目标达成的问题，和制定解决方案的方法；工具：掌握目标计划管理系列工具，回去就能用，目标达成有保障
基于战略的目标管理2天
为什么企业年度目标经常无法实现为什么企业越做越大，效率却越来越低为什么公司无法有效推行绩
基于事故控制的双本质安全管理体系构建2天祝成军
先进的安全管理经验告诉我们：安全管理是一个庞大的系统，需要从物和人两个维度出发，有决策层的重视、管理层的执行
Workshop工作坊基于成果的中层管理干部能力提升培训2天
组织运作的原则组织运作4原则案例一：繁忙的人事科长案例二：无精打采的白小姐案例三：能干的秦系长案例四：洪主管和张经理

相关培训资料

基于企业战略的竞争情报与知识管理
战略决定企业的经营范围战略要与企业所处的环境相匹配战略要使企业活动与其资源容量相匹配总体战略集团公司的整体经营范围、结构、财务和资源分配业务战略如何在市场上竞争，应开发哪些
生产与运营管理
1. 生产与运营战略生产与运营模式生产与运营管理的演进大规模定制 2. 库存控制 3. 生产计划与作业计划 4. 供应链管理生产与运营模式(Production and Op
生产管理TWI优秀班组长培训
面对问题时你作了哪些思考动作？提出多少策略可供选择？领导者不要仅在乎属下、别人身上的小木屑，而忘却了自我心中的大梁！是将物料资源投入生产线中，藉以产出成品的现场管理工作人员。
生产商的渠道建设与管理
创建分销渠道优势；促进产品销售；掌握分销渠道的主动权；积累企业无形资产。自建分销网络比利用中间商好；中间商数量越多越好；市场覆盖面越广越好；中间商实力越大越好；
攻击型生产管理系统
●一边进行２个月后的资材发订，一边可以着手３日后的制品变更计划 ●为了在必要的时刻　将必要的物品　按必要部分　集结，因此在必要的时刻　将必要的物品　按必要部分进行“安排” ●短交货期订单
基于KPI的绩效管理体系构建
大多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段。大多数企业普遍缺乏人力资源规划与相关政策。人力资源管理的框架体系尚未建立起来，仍有许多人力资源管理的功能远未完善。人力资源部门定
基于价值管理的战略管理
估测公司价值及商业备选方案价值。如：新产品引进/资本支出/新市场介入/成立合资企业评价重大交易。如合并/收购/资产出售/资产重整/股份收购运用以价值为基础的管理检查业务活动绩效，并确定其关键目
战略投资ERP与财务管理信息系统实施关键成功因素
ERP 是Enterprise Resources Planning（企业资源计划）的缩写，最初是由美国的Gartner Group公司在90年代初提出的。根据GartnerGroup 的定义：
生产系统布局
一、布置决策生产和服务设施布置是指合理安排企业或某一组织内部各个生产作业单位和辅助设施的相对位置与面积以及车间内部生产设备的布置。（一）布置的目标 1. 应满足工艺流程设计的要求,并
销售计划与生产计划流程
主计划的主要目标是在考虑材料供应、财务资源和生产能力的限制条件之下，制定最优化的生产供应计划，从而完成预期的业务目标。主要在以下方面带来价值：客户服务水准目标库存水平对于市场波动和客户需求

相关培训师

晋纪书擅长领域：人力资源
中国石化等300余家企业内训师授课经验
刘成熙擅长领域：企业战略
高端著名实战管理培训专家-刘成熙学历
蒋小华擅长领域：团队管理
新工匠精神的提出者与倡导者，10年工匠文
林瑜擅长领域：市场营销
培训师林瑜：16年专注于营业厅一线、装维
李见明擅长领域：生产管理
资深咨询培训专家国际认证注册管理咨询
钱科宇擅长领域：企业战略
国际教练协会（IAC)认证执行教练北
周庆明擅长领域：生产管理
周庆明江苏省培训师联合会首届理事

Copyright©2003- 广东广培网企业管理有限公司 All Rights Reserved.粤ICP备08024480号粤公网安备44011302000175号