您好，欢迎访问广东培训网！

北京上海广州深圳

您的位置：首页 > 集成产品开发流程

集成产品开发流程专题

本专题汇聚与集成产品开发流程相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及集成产品开发流程的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用课时

新客户开发与销售业绩提升￥26001天
丰富理论知识、不同阶层和不同岗位亲身管理体验、广泛的咨询、培训阅历，使得课程既有实实在在的以一定理念和宏观分析为背景的内容，又有众多切合企业实际的、能使得课程气氛活跃的操作演练，让受训者掌握运用工具。
开课信息：2025年02月18-18日 | 上海市 2025年05月13-13日 | 上海市 2025年07月08-08日 | 上海市
OD实战：组织设计与组织流程再造￥45802天
本课程目的在于使大家能掌握组织设计与流程的基本思想和基本概念，了解组织变革的过程和发展趋势，掌握组织和流程设计的基本方法。
开课信息：2025年03月29-30日 | 深圳市 2025年04月19-20日 | 上海市 2025年05月17-18日 | 深圳市
大客户开发与维护策略技巧￥49802天
大客户的业务紧密度对持续获得业务至关重要，运用不同的科学模型来系统地划分业务关系等级并分析目前的大客户的关系内涵，能够帮助到大客户经理从整体上审查客户关系并制定增加大客户业务价值的策略。
开课信息：2025年03月14-15日 | 上海市 2025年04月25-26日 | 北京市 2025年05月14-15日 | 深圳市
向华为学习集成产品开发体系（IPD）￥42002天
本课程的主讲老师靖爽先生具有长期的研发管理咨询和培训经验，帮助近三十家企业成功的导入了IPD体系，并收获了理想的改进效果，重点讲解了IPD 的核心内容，并通过案例分析了企业实施IPD变革的实战案例。
开课信息：2024年10月18-19日 | 深圳市
IPD集成产品开发￥52002天
实施IPD?为何有些企业实施IPD后效果不佳?IPD是否适合于中小企业?IPD是否适用于各个行业?IPD的精髓是什么?IPD与其它研发管理模式有何关系和不同?IPD的基本方法是什么?如何实施IPD?.
开课信息：2024年10月17-18日 | 上海市
产品成功从偶然到必然_IPD集成产品研发体系全景实战￥39802天
华为多年工作经历，深刻理解华为IPD体系，并且从事多年研发管理咨询，对不同规模、不同发展阶段企业的研发体系特点有深入的理解，帮助多个行业龙头企业实施了IPD体系的建设。
开课信息：2023年04月21-22日 | 深圳市

相关内训课程

时长主讲老师

集成产品开发（IPD）项目管理2天陈新春
本课程将项目管理与产品研发过程进行了融合，着重培训学员的项目管理实战能力。同时围绕项目团队、研发流程、项目计划制定、项目计划控制、项目质量、成本及风险管理、人力资源管理等主要环节的操作及容易出现的误区
IPD集成产品研发体系全景实战2天
全面了解和深刻理解IPD体系核心思想对企业赢得财务成功的价值;与顾问一起分析企业管理的痛点，明确未来产品研发管理体系建设范围并评估实施体系构建将给本企业带来的变化、成果以及风险。
IMTP集成管理技能训练2天
在训练目标上,本课程不仅注重现实问题的解决,同时强调参加者主动获取知识、转化信息能力的形成，并为达成这一目标提供了强有力的后续保障措施。
系统集成项目管理工程师考试培训课程2天罗志坚
第1天系统集成项目管理工程师考试介绍考试基本情况（介绍系统集成项目经理考试情况），以及考试重点、难点项目管理一般知识、立项管理、整体管理、范围管理、时间管理、成本管理
专利产品化经典案例解读2天陈朝晖
希望提升专利转化应用、增强专利商品化绩效的企业高管，希望将专利与企业产品运作深度融合以形成新商业模式的CEO，希望提升知识产权板块绩效的部门经理与团队成员。
增强专利产品输出能力攻略2天陈朝晖
需要提升专利转化运用效率、增强专利产品输出能力的企业高管，在专利转化运用出现问题和绩效不理想的项目经理及团队成员，希望将专利与企业运作深度融合以形成新商业模式的CEO。
基于客户视角的通信产品整体解决方案设计与营销推进2天林瑜
帮助智家工程师掌握整体解决方案式营销的步骤、技巧，提升通信产品整体解决方案设计与营销推进的能力，实现从装维型智能工程师向优秀的客户解决方案设计师的角色转型。
一路向C_消费类产品营销系统与落地体系2天史杰松
新时代浪潮，智能商业时代来临网路效应的力量：万物感应，万物连接数据智能的力量：万物智能；深度分销与电商，新零售与新营销，社交电商与全渠道模式探索。
爆品策略_用户需求洞察的极致产品打造2天史杰松
从理性找到数据蓝海—反向推理市场容量—客观分析竞品趋势，技术的差异化—跨界思维解决技术问题—把握产品细节的成与败，挖掘用户的真实需求—提升用户的感知质量—触达灵魂的营销表达。
赢在源头_成功的产品经理高级实务2天
学习并掌握非互联网行业产品经理的任职能力模型，正确理解产品管理的要求及角色定位。建立系统的需求管理知识框架，掌握产品经理必备知识及标准动作，能够完成产品规划和产品定义。

相关培训资料

精准营销市场开发与经销商管理
哪些渠道诊断、开发、整改、提升、更换？（独家原创秘籍）如何构建网络地图？如何诊断现有网络的绩效？如何进行代理商或分销商的利润分析？
家居建材市场开发篇（上篇－方太柏厨）
本文属于专业家居市场量身定做的各种推广方案，如：提升销售业绩品牌宣传造势新品上市清理库存盘活资金节假日、新店开业
人力资源管理与开发
信息、知识、才智和持续发展战略；时间的竞争成为竞争的主体；增长战略将取代成本减少战略；大型企业将为机构投资者所控制；大公司的员工比例会逐步降低；许多公司的内部组织将变成虚拟结构；
客户服务标准及流程
√ 展现高超的领导能力 √ 有强烈地团队意识 √ 主动带头，与本位主义无缘，必要时补位 √ 仪容大方，不会畏首畏尾，充满自信 √ 成熟具有判断力，对客户需求时刻清楚 √
业务流程管理基本理念
业务流程为实现特定业务目标所需过程及过程关系。过程一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。事项事项是指“某一过程开始或完成的瞬时阶段点” 开始事项结束事项
现代营销学产品与定价策略
需求生命周期和技术生命周期产品生命周期的各个阶段产品种类，形式，产品和品牌生命周期产品生命周期的其它形态国际产品生命周期产品有一个有限的生命。产品销售经过不同的阶段，每一阶段都
销售计划与生产计划流程
主计划的主要目标是在考虑材料供应、财务资源和生产能力的限制条件之下，制定最优化的生产供应计划，从而完成预期的业务目标。主要在以下方面带来价值：客户服务水准目标库存水平对于市场波动和客户需求
如何做产品介绍
客户的利益解决困难快速地服务受到重视，被理解被诚实，礼貌地对待获得准确，完全的信息被信任产品介绍技巧直入主题,简短有力介绍顺序：功能—特点—优点—好处（利益）针
战略制定流程
我们是否正朝着中期目标前进？要达到目标，我们必须采取哪些新的举措？在实现长期目标的过程中有哪些新的障碍？我们的业绩必须达到什么水平？我们必须具备哪种新的能力？我们如何理解变幻莫测的
战略管理方法和流程
战略规划程序的目的在于明确企业发展和管理核心目的制定集团整体以及各一级公司未来三至五年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测集团领导通过对各一级公司

相关培训师

陈新春擅长领域：项目管理
二十年世界500强中外合资跨国汽车及零部
罗志坚擅长领域：项目管理
赛智信息技术顾问（PMI注册教育机构 I
陈朝晖擅长领域：企业战略
陈朝晖博士，教授从事企业战略管理咨
林瑜擅长领域：市场营销
培训师林瑜：16年专注于营业厅一线、装维
史杰松擅长领域：企业战略
史杰松老师，数字化营销学者，国内营销培训
谭鸿儒擅长领域：团队管理
国家二级心理咨询师 Sino-NLP执
刘小明擅长领域：生产管理
国际注册高级经理国家高级企业培训师
林炳发擅长领域：采购管理
林炳发：博士，中国著名实战派会计

Copyright©2003- 广东广培网企业管理有限公司 All Rights Reserved.粤ICP备08024480号粤公网安备44011302000175号