一、直面挑战：顾客都是进来溜一圈就走了，如何留着他们讲了产品十个卖点，顾客怎么还没兴趣价格已经被杀到
课程收益：1. 正确认识店长的管理角色及具体的工作职能； 2. 掌握选人和留人的基本方法及相关话术，从而选对人和留住优秀的导购人员；
此门课程，您可以通过系统的讲解与互动，与盛老师一起分享其独家观点，最难能可贵的是，盛斌子老师提供其原创的的参考工具：
1、导入案例：烦恼的培训经理3、四种学习情境和学习方式匹配模型3、四种学习情境和学习方式匹配模型
从店长所要具备的销售能力、管理能力和营销能力三个方面出发，对零售连锁门店店长进行全面系统的能力提升，从而让门店有了自动自发的人才复
2.掌握店面日常营运管理八大核心“武器”，如何确保业绩的持续成长3.如何有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧，提升店长领导能力
4.掌握单店盈利分析的方法，学会销售数据分析，货品快速流转的销售策略3.如何有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧，提升店长领导能力
对职业的技能、形象、心态、道德等几大方面进行分别学习，有利于系统理解和掌握当今社会发展和企业竞争对于工作者的高标准要求，提高学员的自我发展意识
培训目的：理解高绩效团队的特征，掌握团队建设的原则、程序和方法，掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧，掌握有效提升团队领导能力的技巧，学习并掌握团队激励的技巧。
引导和强化店长的管理角色，从业务型到管理型，提升“管人”的能力；系统化店长的销售能力，以复制给终端团队； 以货品为主线，介绍门店“理事”的关键能力； 引导终端团队走向品牌化经营，使品牌在销售过程落地。
