什么是中国式团队管理的六大标准什么是物质激励万能式经销商为什么要更新理念重新布局节假日与年终冲刺如何激励团队？什么是多元化渠道推广与市场引流的14招？
盛老师根据自己多年一线市场的实战体会，结集而成，抛弃多数渠道类课程的套路，为建材行业订做一门实战、实在、实用的精品课程。
家居建材经销商品牌发展的三大趋势 1、 精准营销 案例：厦门孙总的社区O2O家居建材模式 2、 品牌往上走往下走 3、 原创观点：合伙+众筹：厂家－代理－分销纵向一体化 原创观点：通胀理论，品牌往上
如果您找营销培训老师，一定要找正在做营销落地实战的老师。 现在市场多数活跃的营销老师，其实只是在混口活，从来没有实战经验。
在竞争日趋激烈的商业战场上，经销商老板正感受到前所未有的压力，行业洗牌加剧，运营成本上升，内部管理混乱，利润日益微薄，如何才能突围
1. 设计新型的盈利模式 2. 打造样板店 3. 与多品类专卖店的员工构建新型合作关系 4. 裂变式的合作模式
本课程目的和价值：使学员了解工业品市场特点、工业品消费模式和购买特征，设计工业品渠道模式，打造渠道开发和渠道管理体系，进行工业品品牌策划和推广、构建工业品营销体系，是的企业快速发展。
1、拥有密集而健全销售渠道，便可成为厂家座上宾；2、销售渠道可以为经销商创造源源不断的利润；3、销售渠道可以增强与竞争对手竞争的砝码；
1、本土化与国际化市场竞争的交融在加速 2、中国企业的定位与发展已进入新的转型期 3、“速度经济”引发速度竞争 4、网络化、“精巧型” 企业的迅速崛起
快速成长品牌厂家的高要求与超级终端的双重压力，如何帮助区域经理有效做好经销商管理，快速提升品牌市场份额？这就是开发本课程的背景及目标。
