课程大纲：第一章标杆管理概述 一、标杆管理的定义 二、标杆管理的分类 三、标杆管理的原理 四、标杆管理的流程 五、标杆管理的作用 六、标杆管理的成功条件第二章标杆管理的组织与领导 一、标杆管理
新零售时代的门店更需要经营型店长。所以，本课程针对以上终端现状，从店长职业化认知-店长职业化角色转型-店长职业化技能打造，系统赋能提升，助力终端店长朋友们实现高效管理。
从新店长摸索成长到店长标准化复制，门店持续盈利，销售流程、销售话术设计、销售百问百答、成交方法，将门店运营标准化落地执行，课程开发及人才复制等。
参加很多销售课程，和自己行业、产品都不一样还需要销售转化，销售冠军离职公司业绩就下滑，没将销售冠军经验提炼成方法论，销售高手多，分享销售经验不能用，说：要自信要坚持要多学习。
1、销售体系：如何将成功的销售方法提炼出来，打造自己的销售体系。2、销售流程：客户是怎么购买，销售流程怎么设计，销售的应对策略。 3、产品卖点：怎么提炼卖点，产品卖点好像很多，产品卖点怎么呈现。
只有末位淘汰：公司没有销售培训体系，只有残酷的奖惩机制，希望销售能发挥自我潜能，只能让销售脸皮厚，够勤快，没有销售方法训练。
—公司销售体系不是很完善。销售培养体系不知道怎么做，冲锋陷阵和造血功能两大模板，如何形成自身企业独一无二的销售方法论，怎么做。
能解读公司战略，理解老板，理解连锁标准化。能表述店长岗位职责，会分析门店利润成本，运用数据诊断分析提升业绩。从目标制定到分解执行，从店员培养到针对性辅导，从销售技能到营销活动策划。
—公司销售体系不是很完善。销售培养体系不知道怎么做，冲锋陷阵和造血功能两大模板，如何形成自身企业独一无二的销售方法论，怎么做。
标杆学习理念来自于全球公认的管理方法——标杆管理。标杆管理是一种有目的、有目标的学习过程。其核心在于企业将自己与世界一流企业进行全球对标，在明确差距的基础上
