学科前时代泰勒与科学管理的兴起法约尔与一般管理原理韦伯的正式组织理论霍桑实验和梅奥的人际关系论现代管理理论及其流派故事简介 几千年前就开办的一个铁匠铺，历经岁月沧桑，最终延续发展下来，成为一家多元化经
时间管理 作时间的控制者 时间管理和工作安排的系统方法 团队时间管理 如何避免时间浪费 压力管理 认识压力 面对压力 行动计划 效率：把事情做对（Do the things righ
绩效管理概述 绩效考核的方法 绩效考核的程序 绩效考核中的问题及对策 绩效考核的特点 多因性 P=f(s o m e) 多维性——工作态度、工作能力和工作结果 动态性 绩效考核的
预算内容不同 预算的编制期间不同 集团公司预算的上报下批流程与单一企业的预算编制不同 如何实现预算对企业业务流程的控制 全面的预算分析 各计划预算之间存在者因果关系和联动关系，完整的模拟
领导力发展对中小企业的重要性 挑战与机会 中小企业管理团队领导力的特点 建立领导力开发体系 人力资源部的角色 几个需要思考的问题 企业高速发展对各级管理人员的领导
产值最大化利税最大化利润最大化股东财富最大化企业市场价值最大化股东和经理(委托代理关系) 信息不对称: 剩余索取权和剩余控制权的对应 监督:对经理人的剩余控制权的管理,增加股东的剩余控制权. 激励:
直销系统源起于十多年前的杂志，书刊等邮寄服务，而没有人注意到它会成为今日一种重要的行销工具，在美国已有五百间以上的公司使用它它有明确的要约行动具备作决定的所有资讯提供回应的方法1.寻找和发展新客户2.
业务变化包括新的业务、业务调整业务量不均衡一方面可能是因人的能力有差别，另一方面就是我们岗位设计不合理流程不顺是大家经常在做的，我们常常需要理流程，就是要界定清楚职责，甚至部门内部处和处之间也不例外而
当我们使用“人才”这个词的时候，我们是指这样的员工：他们有能力并善于运用能力高标准地完成组织的工作。他们正是经营管理者所努力寻求的人。 “良禽择木而栖”，一流的人才也总是在寻找适合自己的最佳机会。员工
1、自学 这是学生重要的学习手段，以文字教材为主要学习对象，学生应注意自学能力的培养，保证必要的自学时间。 2、小组讨论 在强调自主性、个别化学习的同时，也要注意小组讨论的作用。讨论中大家可以相互交
