随着WTO对宏观经济的规范，世界500强企业不断进入中国市场，做为一个希望立足发展的优秀外资企业更需要了解和掌握中国员工的文化特性，管理模式以及先期
直接面对企业困惑，拓展企业的思路，突破发展瓶颈、推进组织变革、提升管理效率、建立核心竞争力，是帮助企业和个人发展、提升企业融资能力、保障企业持续发展的经典课程。
如何规划股权结构？如何预留未来激励空间？ 如何确定股权激励总量？ 股权收入占总收入多大比例合适？ 对于个人多大比例或数量才有足够的吸引力？ 如何实现股权分配公平合理？
课程背景与目的: 通过股权激励，把老板的事变成高管的事，把高管的事变成团队的事！股权激励的出发点是股权，而落脚点是激励；但不是为了激励而激励，而是建
如何留住核心人才 如何让员工有归属感 如何能够设计出长期的激励机制 如何激发员工达到自我激励 如何优化公司治理和股权结构
中小企业的相当一部分是家族企业，针对家族企业在规模日益扩大的时候，企业高管管理能力跟不上企业发展的需要
约束机制怎么定凭什么分配股权，拿什么作为对价日常的绩效考核指标不适用于股权激励——案例
培训收益：1、如何优化企业股权 2、如何合理设计股权激励方案 3、如何能让激励达到长期有效 4、如何让公司高管与你不离不去 5、如何让新员工入职后就有归属感 6、如何让老员
通过数据分析、实例展示、理论探讨，让学员明白中国股市的生态，自己的投资能力圈，投资的选择逻辑以及需要修炼的方法和路径。
现金流出量：项目投资引起企业的现金支出的增加量，主要包括固定资产投资、无形资产投资、长期待摊费用支出和流动资产投资四个部分
