本课程的目的亦在于此，剖析领导的角色，领导之于组织的重要性，对组织绩效，组织氛围产生的影响，魅力领导的来源与特质，不同领导情境的技巧，带心与激励的处方，务使全面提升的结果。
爆发式增长背景下，初创团队的沟通管理与文化冲突; 新形势下如何向沟通协同要效能与效率?检查员工的工作如何有效沟通? 如何回应下属的工作请示?猴子管理法如何反馈，让下属乐意接受?
如何培养员工对组织的认同感； 如何推倒企业部门墙实现无边界管理； 如何群策群力进行高效管理，解决实际问题。
如何培养员工对组织的认同感； 如何推倒企业部门墙实现无边界管理； 提高无边界领导力水平，解决实际业务问题，提升组织效率。
该课程旨在教会团队成员如何通过加强高效的跨部门沟通与协作，提升团队效能，助力外部竞争优势增加！
学习如何建立以整体利益为导向的组织，培养不同部门人员的共同价值观和经营理念。 学习科学群体决策方法，发挥组织智慧，提高组织决策质量
许多快速发展的成长型企业，随着市场业务的拓展，部门设置越来越多，职责分工越来越明确。然而，跨部门之间的沟通却越来越难以协调，常常影响公司整体运作效率
沟通如此重要，此课程讲授将会从一个全新的角色和形式，从生活到工作，从工作到生活，让学员对沟通的概念、技巧，在工作之中如何改善我们的沟通达到豁然开朗的境界
课程提纲： 第1章为啥沟而不通——影响跨部门的因素 î从职能的角度分析部门墙\了解程度\沟通机制\权力作用 î从沟通渠道的角度分析 被动沟通\渠道错位\气氛紧张 î从编
课程收获：1、掌握高效沟通要素原则，高效执行的沟通方式，掌握问、听、说的有效方式! 2、解决部门与部门之间沟通障碍,打开心门沟通，推倒部门墙，沟通变得高效!
