您好,欢迎访问广东培训网!
您的位置:首页 > 工程项目流程

工程项目流程专题

本专题汇聚与工程项目流程相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及工程项目流程的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 从事与人工智能相关算法、深度学习等多种技术的分析、研究、开发,并对人工智能系统进行设计、优化、运维、管理和应用的工程技术人员。
    开课信息:2024年12月19-27日 | 广州市
  • 有效降本增效;通过系统的学习为企业内部更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础;掌握如何促进企业提案改善风气的形成、以及维持改善成果不反弹的有效机制。
    开课信息:2024年11月29-30日 | 深圳市
  • 学习了解相应的环境、安全、职业卫生、消防等法律法规对一个建设项目工程的新建、改建、扩建、拆迁关闭不同立项规划阶段、施工阶段、竣工验收阶段、运营阶段、 关厂拆迁阶段标准要求。
    开课信息:2024年12月05-06日 | 苏州市
  • 人机工程¥45002天
    基于NIOSH,ACGIH有关Ergonomic管理的法律法规、标准等要求; 中国相关法律法规、标准及其他要求; 国际人机工程学协会的相关最佳实践; 知名跨国企业Ergonomics管理实战经验分享;
    开课信息:2024年12月19-20日 | 上海市
  • 系统掌握精益IE工业工程手法并应用于实际工作中,建议系统全局观: 提高现场管理与现场改善的能力,为更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础。
    开课信息:2024年12月27-28日 | 深圳市
  • 课程在对项目和项目管理的基本概念做出明确阐述的基础上,穿插讲师多年培训和咨询项目模板分享和多个实战研讨,着重培训学员的实战操作能力,让学员掌握理论方法的同时,真正能够在实际工作中学以致用。
    开课信息:2024年11月29-30日 | 广州市
  • 实现项目在成本范围内实现目标;如何优化当前项目及其跟踪项目等。这个过程将涉及非常详细的操作流程和应用方法论,进一步帮助学 员全面掌握 Project 在项目管理中的应用。
    开课信息:2024年12月06-07日 | 上海市
  • 本课程就当下市场环境的特点,结合最新的项目管理实践,以及多期培训收集的需求,为学员分析研发项目管理的业务环境,讲解最新的研发项目管理工具与方法,分享多个研发项目管理场景。
    开课信息:2024年12月10-11日 | 上海市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 项目实施团队:本IE咨询/IE效率提升咨询项目从前期项目调研至项目实施,均由业界资深专家郭晓宁老师亲自带领顾问团队主导实施,对项目过程及结果把控及负责,不转包,不分包。
  • 统一项目管理思想意识,让大家对项目管理有整体的了解和认识,行成内部项目管理统一交流语言
  • 什么是项目管理项目管理的概念和特征,工程项目的甲方管理与乙方管理模式的差异 什么是项目管理项目管理的概念和特征
  • 第1天 系统集成项目管理工程师考试介绍 考试基本情况(介绍系统集成项目经理考试情况),以及考试重点、难点 项目管理一般知识、立项管理、整体管理、范围管理、时间管理、成本管理
  • 课程特点: 系统化的课程内容—工程建设项目全过程,质量管理、风险管理、配置管理等; 简单适用的管理工具与方法,回绝复杂费解的理论; 课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练,有助于学员
  • 市场竞争日益激烈,在大行业不好的情况下,销售人员如何掌握自己的业务流程管理。 20%的客户创造80%的利润,80%的资源应
  • 达到双赢成交的方法—你是否使问题的解决朝最佳方案推进总结:我们的销售目标一步步地获得客户对购买的承诺。
  • 通过业务流程改进,构建竞争优势 1、变革的方向——从管控型组织到服务型组织 2、为什么企业实施变革这么难 3、变革如何化整为零——化解风险的策略和方法 4、强化变革责任主体,培育变革型领导
  • 现代销售观念认为:销售管理重在过程,有什么样的过程就会产生什么样的结果。一个好的过程一定会产生一个好的结果
  • 成熟管理体系:作为全球成熟管理体系之一,项目管理方法不仅用于新产品的开发管理,更可将企业各项复杂工作视作项目,运用项目管理方法进行管理

相关培训资料

  • 企業流程再造(BPR)之定義 企業改造的原則 企業流程再造之目的 BPR五項核心工作 企業改造需求認知調查 企業改造能力調查 企業流程再造四階段 企業流程再造工具分類 BPR &
  • √ 展现高超的领导能力 √ 有强烈地团队意识 √ 主动带头,与本位主义无缘,必要时补位 √ 仪容大方,不会畏首畏尾,充满自信 √ 成熟具有判断力,对客户需求时刻清楚 √
  • 业务流程 为实现特定业务目标所需过程及过程关系。 过程 一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。 事项 事项是指“某一过程开始或完成的瞬时阶段点” 开始事项 结束事项
  • 讨论原则: 以实际应用和管理需要为主,重在实操性,兼顾项目管理理论和概念。以计算机信息系统建设为例。主要介绍内容如下: 项目的特性 常见的问题 对项目经理的要求 管理与控制的关系
  • 主计划的主要目标是在考虑材料供应、财务资源和生产能力的限制条件之下,制定最优化的生产供应计划,从而完成预期的业务目标。主要在以下方面带来价值: 客户服务水准 目标库存水平 对于市场波动和客户需求
  • 今天,几乎在所有的工作领域,将工作细化一个个相对独立的“项目”的趋势越来越明显。 企业制胜的关键在于一个又一个项目的成功,项目的选择、评价和项目的管理在西方发达国家应用十分普及,它的理论和方法从根本

相关培训师

  • 郭晓宁
    郭晓宁 擅长领域:生产管理

    资深精益、IE现场改善专家,国内倡导向客

  • 隋继周
    隋继周 擅长领域:项目管理

    MBA,高级工程师,北京市评标专家,国家

  • 罗志坚
    罗志坚 擅长领域:项目管理

    赛智信息技术顾问(PMI注册教育机构 I

  • 陈志强
    陈志强 擅长领域:企业战略

    管理工程学博士,中国流程管理领域极有影响

  • 诸强华
    诸强华 擅长领域:市场营销

    工业品实战营销专家/政府项目营销专家

  • 王澍
    王澍 擅长领域:项目管理

    王澍(深圳) 王澍老师,美国 IAP(

  • 段传斌
    段传斌 擅长领域:企业战略

    清华大学房地产总裁班客座教授 中国房地

  • 刘晓华
    刘晓华 擅长领域:企业战略

    西安外国语学院硕士 著名演讲家 山西运