您是否在开会时讲话没有感染力、影响力而影响职业位晋升？您是否曾在员工面前讲话条理不清、思维混乱而顿失威严？您是否在领导视察、事业重大活动场合、演讲不好而没面子？
课程收益： 1. 正确认识副职的角色，掌握副职的行事之道，在职场中游刃有余； 2. 学会如何正确执行正职的意图和目标，达到组织预期的效果；
课程介绍：企业在申请贷款时财务资料常会做假，尤其是许多民营企业有好几套账，财务资料混乱。如何搞清楚企业真实的财务状况是把握贷款风险的关键。
本课程主要针对不同场景的员工如何管理，通过问题讨论与互动方式，引导大家共同思考，并给予实操方法和工具，帮助管理者有效管理员工，从而提高团队的效能和效率。
然而一些基层党建工作者“有热情却不得法”，制约着工作质量和效果。 如何把基层党建做实做细做深做强? 如何全面推进“党建+业务”双融双促双提升?
新形势下基层党组织工作开展的怎么样，直接影响到党的凝聚力、影响力、战斗力的充分发挥，也影响到企业生产经营的方向与整体效益。
此课程是高层管理者的必修课，以现代管理学之父彼得·德鲁克的管理经典为源头内容，应用世界咖啡共创方法教学设计，结合大量的企业实践案例进行讲解。
1、管理的正道——从战略到绩效的解决之道 2、企业在绩效管理过程中遇到的常见问题 3、企业绩效、部门绩效与员工绩效的意义与关联 4、企业各层级管理者的绩效管理角色与作用
众多初创企业老板都是“摸着石头过河”做起来的，他们欠缺先进的管理理念及企业运营操作经验，如：如何做好企业定位如何做好营销管理
管理与领导的区别，副经理的特点和管理认知 ，天下第2也挺好! 副经理角色认知的三个层面高效团队建设，团队合作艺术与上司关系的处理，上司相处禁忌
