公司实现战略采购的四个关键特征和六大核心采购价值 ，如何你是一名采购经理，你如何建立先进的采购管理系统，讲师的四个要求与大家分享，你公司采购流程如何，需要对采购流程设计与采流程优化吗？
企业的生产成本与管理费用该如何分布与控制如何进行基于流程的采购成本控制如何防止销售费用失控企业成本控制的要点是什么如何把握这些要点
本课程将通过对企业的经营、管理、品质、生产运作等环节的剖析，应用实效的管理方法和超前的管理理念，帮助企业不断挖掘和优化内部可控因素,在降低成本的同时确保产品质量
预期目的： 1.确定成本焦点改善项目 2.确定改善项目小组成员 3.确定项目的现状和目标 4.确定项目的改善对策和实施计划 5.确定项目的执行保障机制
新质生产力与产业协同发展：会议提出在稳定传统产业的同时，加速新质生产力的培育，注重新旧产业的协同发展，通过因地制宜的策略和资本的有效支撑，推动生产力水平全面提升。
本课程旨在协助企业统一领导力开发思维、方法，并有效运作上级教练系统，让各级领导掌握领导力开发方法、赋能技巧以及带领团队学习创效、打造实现自主管理的各项工作标准方法，从而加速企业领导力开发。
传统的降本增效以节流为主，较少开源，更没有涉及竞争力提升，虽然能够有效降低成本，但企业竞争力的提升有限，更难把握机遇获得高速发展。只有通过加强开源和竞争力提升，才能驱动企业高速发展。
重要目的：坚决维护党中央权威、保证全党令行禁止,重要内容：纪律严明是全党统一意志、统一行动、步调一致前进的重要保障,根本宗旨：坚持全心全意为人民服务的根本宗旨 、保持党同人民群众的血肉联系。
通过本课程的学习，期望您有以下收获：1、研讨学习业界标杆企业 LTC 管理流程的发展历程以及为企业创造的价值。2、通过 LTC 流程发挥团队价值创造的作用，充分地实现资产与能力的共享
已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。因此通过科学的成本和价格分析,有效的控制成本，合理的供应商管理,提升采购谈判正能量,从而大大降低企业供应链成本。
