您好，欢迎访问广东培训网！

北京上海广州深圳

您的位置：首页 > 建设项目成本控制

建设项目成本控制专题

本专题汇聚与建设项目成本控制相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及建设项目成本控制的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用课时

项目全过程管理控制与实践￥48002天
课程将通过大量的案例分析，详解启动、计划、执行、监控、收尾五大过程组，重点学习整个项目的运作管理过程，并且了解并练习其中常用的项目管理工具和技巧，使之在工作中得以有效运用。
开课信息：2025年04月24-25日 | 深圳市 2025年05月22-23日 | 北京市 2025年06月26-27日 | 广州市
风险分级管控与隐患排查治理体系建设（双体系）￥43002天
开展组织内的安全风险分级管控与隐患排查治理双控机制建设，准确把握安全生产的特点和规律，以风险为核心，坚持超前防范、关口前移，从风险辨识入手，以风险管控为手段，把风险控制在隐患形成之前。
开课信息：2025年04月14-15日 | 上海市
班组建设与班组长胜任力提升￥19801天
本课程将使厂长和生产经理清晰的了解一线主管的胜任力，以及胜任力中的核心管理能力要素，以及核心管理能力培养方法，从而领导管理团队有效的培养出优秀的一线管理人员，为构建卓越工厂运营体系奠定坚实的基础。
开课信息：2025年04月18-18日 | 合肥市 2025年04月25-25日 | 中山市
激发组织活力关键人才盘点与梯队建设管理￥45802天
本课程从人才梯队建设与企业发展的关系着手，提出人才发展与梯队建设的最佳实践——高潜能人才的胜任力模型及3E的人才发展模型。帮助企业识别符合自身发展的人才，发展他们的领导力，为企业的长期发展输送人才。
开课信息：2025年04月25-26日 | 深圳市
赢在执行：采购成本分析、控制、降低与谈判技巧提升￥46802天
系统掌握成本控制的六个基本面;通过成本控制的六个基本面，并结合企业的实际情况制定成本控制的目标以及初步拟定成本控制的步骤，在企业降本策略的指导下，规划相应的与供应商沟通与谈判的方式。
开课信息：2025年04月25-26日 | 深圳市
人才驱动基于岗位的员工胜任力体系建设￥42002天
当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求；而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？
开课信息：2025年04月18-19日 | 广州市 2025年05月30-31日 | 广州市 2025年07月04-05日 | 广州市

相关内训课程

时长主讲老师

创一流示范企业建设培训辅导项目10天杨天河
通过正规战发动全员参与，全方位提升企业能力，促进企业高质量发展，逐步塑造一流企业品牌。一旦认定为创一流示范企业即可获得中心授牌，提升企业品牌形象。
组织级项目管理与PMO建设2天李悦敏
PMO如何在企业中发挥作用，它在项目管理过程中处于什么样的角色，应该赋予什么样的职权不同组织的定义不同
研发项目成本管理与成本控制2天
现代企业的项目成本浪费严重，已经严重影响到企业的利润和核心竞争力的打造。本次课程从产品的全生命周期的角度来系统介绍项目成本管理。作为一名项目管理者，掌握企业的项目成本知识是必须的内容
建设工程项目管理培训大纲2天隋继周
统一项目管理思想意识，让大家对项目管理有整体的了解和认识，行成内部项目管理统一交流语言
工程建设项目管理2天
课程特点：系统化的课程内容—工程建设项目全过程，质量管理、风险管理、配置管理等；简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论；课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练，有助于学员
项目成本管理2天
课程背景：项目成本如何进行预测项目成本如何进行有效控制为什么企业的项目成本浪费严重项目成本包括哪些内容如何节约项目成本
工程项目管理实务项目计划与控制管理培训2天
什么是项目管理项目管理的概念和特征,工程项目的甲方管理与乙方管理模式的差异什么是项目管理项目管理的概念和特征
质量信得过班组建设准则培训1天李见明
提出质量信得过班组的核心理念，对建设的意义、程序和方法等主要管理要素进行系统的梳理，对各部分涉及到的先进质量管理工具方法进行系统归纳，为广大企业提供了有效指导开展质量信得过班组建设的方法。
如何通过信息化提升企业内部成本控制2天
1、材料采购和供应环节 2、生产加工环节 3、存货仓储和运输环节 4、市场营销和售后环节 5、技术开发环节 6、人力及职能管理环节
BEM战略解码与组织建设3天
本课程讲师通过战略解码、寻找企业关键成功因素、制定关键绩效指标、组织建设模拟推行等多个角度对课程进行讲解，为你答疑解惑。保证纵向承接一致性。确保集团战略能够得到落实与执行。

相关培训资料

项目实施过程的管理和控制
讨论原则：以实际应用和管理需要为主，重在实操性，兼顾项目管理理论和概念。以计算机信息系统建设为例。主要介绍内容如下：项目的特性常见的问题对项目经理的要求管理与控制的关系
项目成本管理
成本管理包括在批准的预算范围内完成项目所需的各个过程。 5.1资源计划 5.2成本估算 5.3成本预算 5.4成本控制资源的优先级考虑因素: (1)资源的数量和价值量 (2)增
内部控制制度完善项目计划
项目的主要目标项目的主要内容项目进行的主要方法项目时间规划项目必要培训项目启动培训内部控制制度理论培训项目目标通过了解万方当前内部控制体系，完善万方内部控制制度
现代企业内部控制
内部控制定义在组织内建立经营政策、标准和程序，并通过各级管理层和员工有效运行，以此来防范风险，达成组织的目标。组织中的所有人员都负有相应的职责。为防范风险所采取的措施和行动。控制活动包括：
销售成本与存货
◆存货的性质与范围 ◆存货数量的确定——存货的盘存制度 ◆存货取得及发出的计价 ◆存货的期末计价期末存货=数量*单位成本销货成本=数量*单位成本数量的确定方法：定期盘存
现代公司控制及其预算管理
１．经营过程中必须有足够的货币现金流，而且是不停止的封闭式的双向循环；２．公司规模的扩张必须在利润同步增长的条件下推进，利润增长应与资产规模的扩大保持同步甚至领先；３．每个子（分）公司或员工占
统计过程控制培训讲义
持续改进及过程控制 ?;企业目标-客户满意 ?实现目标-持续改进，强调缺陷的预防 ?有效方法-统计过程控制检验和预防 ?检验是对过程结束后的输
生产规划控制
環境變化與發展 MTO/BTO、MTS/BTS、ATO/CTO 供應鏈訂單管理系統需求管理 MPS、 MRP、 JIT 產能規劃生產活動控制—排程與派工範例—生產作業流程分析結
项目评价与项目管理
今天，几乎在所有的工作领域，将工作细化一个个相对独立的“项目”的趋势越来越明显。企业制胜的关键在于一个又一个项目的成功，项目的选择、评价和项目的管理在西方发达国家应用十分普及，它的理论和方法从根本
项目管理的策略及导入
專案的原有預算:BAC(Budget at Completion) 目前的評估:EAC(Estimate at Completion) 完工時的成本差異:VAC=BAC-EAC(Variance

相关培训师

杨天河擅长领域：人力资源
杨天河老师高级咨询顾问咨询式培
李悦敏擅长领域：企业战略
李悦敏研发项目管理实战专家项目管
隋继周擅长领域：项目管理
MBA，高级工程师，北京市评标专家，国家
李见明擅长领域：生产管理
资深咨询培训专家国际认证注册管理咨询
罗庆伟擅长领域：生产管理
罗庆伟简介： AITA美国国际培训师(
蒋智敏擅长领域：品牌管理
蒋智敏先生，工商管理硕士，15年大型企业
苏文擅长领域：人力资源
成都纳实管理咨询公司首席合伙人 ?国家
黎云擅长领域：企业战略
黎云老师是国内项尖的中层管理技能训专家，

Copyright©2003- 广东广培网企业管理有限公司 All Rights Reserved.粤ICP备08024480号粤公网安备44011302000175号