您好，欢迎访问广东培训网！

北京上海广州深圳

您的位置：首页 > 岗位胜任能力素质模型

岗位胜任能力素质模型专题

本专题汇聚与岗位胜任能力素质模型相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及岗位胜任能力素质模型的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用课时

TD实战：任职资格体系搭建和岗位胜任力应用￥45802天
掌握任职资格体系搭建的基本内容及搭建路径及方法，掌握基于成功实践的任职资格体系如何搭建的方法步骤、经验与技能，掌握以任职资格为基础的课程体系评价的方法与实施合适路径。
开课信息：2025年05月10-11日 | 上海市 2025年06月14-15日 | 深圳市 2025年07月05-06日 | 北京市
人才驱动基于岗位的员工胜任力体系建设￥42002天
当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求；而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？
开课信息：2025年04月18-19日 | 广州市 2025年05月30-31日 | 广州市 2025年07月04-05日 | 广州市
关键岗位学习地图构建工作坊￥38002天
本课程以工作坊的形式，从企业战略出发识别关键岗位，与业务紧密关联，分析岗位关键工作任务，每一个步骤结合企业实际情况进行共创，确保所产出的《关键岗位学习地图》能符合业务部门人才培养最实际的需求。
开课信息：2025年04月25-26日 | 佛山市
班组建设与班组长胜任力提升￥19801天
本课程将使厂长和生产经理清晰的了解一线主管的胜任力，以及胜任力中的核心管理能力要素，以及核心管理能力培养方法，从而领导管理团队有效的培养出优秀的一线管理人员，为构建卓越工厂运营体系奠定坚实的基础。
开课信息：2025年04月18-18日 | 合肥市 2025年04月25-25日 | 中山市
赢在中层_中高层管理者综合能力修炼￥38002天
将领导管理上司下属同事有效结合，将人性性格行为经历有效结合，因为万事是互相效力的，厘清关系有效互动才能真正实现思想的转变身份的转变行事方式的转变角色的转变!
开课信息：2025年04月26-27日 | 上海市
高级秘书、行政（文秘）助理综合能力提升￥46902天
很多企业的大多数采购员非常缺乏谈判技巧和合同管理的能力，无法及时、有效地解决采购与供应过程中出现的问题和困难，严重影响个人、采购与供应部门的绩效和公司目标的实现。
开课信息：2025年12月25-26日 | 深圳市

相关内训课程

时长主讲老师

胜任力素质模型设计与应用2天赵磊
一、胜任能力（素质）的构成要素1、胜任能力模型冰山及其他模型2、对胜任能力模型构成要素的解析
管理者角色认知与胜任能力提升1天蔡林
培训目标：讲解管理人员角色认知、胜任力模型的基础上，系统地传授管理人员基本的管理技能，使他们能够尽快地适应新的职位的要求，掌握自我心态调整的方法。
C型领导力_中高层管理者必修的能力素质提升课程2天
作为一名企业的中高层管理者，明晰对企业文化的价值认知、增强企业文化管理的觉悟，是提升管理权威和管理效率与效益的必由之路。孙健耀博士将通过本课程为您全新导入C型领导力理论与方法。
营业人员岗前基础素质能力培训2天钟俪
。提升一线员工基础知识，达到最基本上岗员工需要具备的应知应会的素质能力，是本次课程需要解决的问题。
打造企业新中层—中层管理人员素质与能力全面提升2天蒋小华
中层强则企业强，企业若没有一支有力的中层队伍，高绩效、高成长只是空谈；中层若缺乏能力，结果是高层有战略，员工无执行
关键岗位任职资格体系构建2天
任职资格反映的是从事各类工作的能力。它的特点首先是：基于工作内容，并以完成工作内容成功的行为规范为标准。也就是说要获得一定的任职资格，必需按照所需要的行为规范完成其工作内容。
关键岗位学习地图构建工作坊2天
完整、科学的学习地图可以为企业实现全面、系统及持续的人员培训提供前提和支持，是企业制定培训计划的重要参考，也是企业实施课程设计与开发的资源库。
店长岗位经验萃取：门店运营管理经验萃取与门店标准化手册编写2天李一环
学习了很多店长课程，可是和自己门店都不一样，转化为行为难，门店没标准化，店长没方法，认为店长没有执行力，店长也难啊，从销售到店长转变，从个人绩效到门店利润，门店运营管理不懂。
岗位经验萃取与微课开发2天司牧
随着移动互联网的发展，移动端的学习已经成为企业培训的新趋势。即时、碎片的学习，需要借助于微课。微课的最大特点是即学即用、即用即查，无需提前做预防性学习
问题管理与岗位对标2天李爱军
本课程重点针对企业执行层（基层）管理者及后备主管，他们的工作重点是组织一线员工努力完成工作计划和各项任务，而且是按照要求“保质保量保时”的完成

相关培训资料

胜任能力模型讲义
胜任能力模型的诞生、发展及其意义胜任能力模型构建胜任能力模型的应用胜任能力模型实施后的管理措施胜任能力（Competency）是从组织战略发展的需要出发，以强化竞争力，提高实际业绩
企业员工工作管理岗位设置与职务设计
组织设计的涵义与内容（1）组织设计的涵义组织设计主要是研究如何合理设计企业的组织架构。组织架构是指组织内部各组成部分之间关系的一种模式。它决定了组织中的指挥系统、信息沟通网络和人际关系，最
销售队伍管理方法及模型
销售人员是企业生产效率最高也是成本最昂贵的资产。销售队伍规模的大小是设计销售组织结构的基本条件。然而，确定销售人员的数量却是一个两难的问题：扩大销售队伍的规模一方面可以创造更多的销售额，另一方面又会增
制程能力分析
一、工序質量控制二、過程能力的概念、度量、分析評價三、過程能力指數與不合格品率四、正態性檢驗五、過程能力調查六、正態總體假設檢驗七、制程能力電腦分析一、工序質量控制通常
职业素质训练
目标 ?事业目标 ?生活目标让目标产生绩效 ?视目标为焦点 ?内驱力制定目标 ?目标要明确、具体 ?目标要可衡量 ?目标要与行动一致
职业素质培训
什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活是由三年前我们的选择决定的，而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。我们要选择接触最新的信息，了解最新的趋势，从而更好的创造自己的将来。及时将
职业人能力提升的23种常用方法
用于决策思维活动和处置重大问题的思维方法共12个，我们介绍6个。漏斗法、问题树、脑力激励法、创意思维法、信息支持法、矩阵法、决策树法、加权指数法、系统模型法、逻辑原理法、电脑模拟法、沙盘推演法
整合专业知识与执业能力，开拓财务诊断与咨询市场
《OECD公司治理原则》董事会应履行以下关键职能： ①制定公司战略、经营计划、经营目标、风险政策、年度预算，监督业务发展和公司业绩，审核主要资本开支、购并和分拆活动； ②任命、监督高层管理人员，在
战略决策能力
机构重组目标：帮助组织检查企业如何进行顾客服务和发现新顾客。对于那些因顾客数量不足而导致不能给股东较高回报的企业，通常需要进行机构重组行动：自上而下地制定驱动变革的决策。通常这种决策制定较快且
员工职业素质塑造
一. 为什么要进行员工的职业素质塑造二. 什么是员工的职业素质三. 如何进行员工的职业素质塑造规范化管理和员工职业素质是相辅相成，相互促进的。规范化管理与员工职业素质的比喻

相关培训师

赵磊擅长领域：人力资源
赵磊先生历任某外资企业人事经理，某大型中
蔡林擅长领域：企业战略
企业问题分析实战专家、高级管理咨询师
钟俪擅长领域：市场营销
海军某部队队列训练教官 AACTP国际
蒋小华擅长领域：团队管理
新工匠精神的提出者与倡导者，10年工匠文
李一环擅长领域：市场营销
营销实战专家，提倡“从战争中学习战争”“
司牧擅长领域：市场营销
司牧老师 TTT与实战管理培训导师
李爱军擅长领域：企业战略
高级咨询顾问，硕士，高级工程师。曾经在中

Copyright©2003- 广东广培网企业管理有限公司 All Rights Reserved.粤ICP备08024480号粤公网安备44011302000175号