模块一：金牌店长、金牌荣耀、你就是店铺CEO模块三：员工系统管理 —（员工的教练辅导培养及激励）
卖场引流的三个特点：时间最少、成本最低、效率最高 卖场与第三方推广平台的对接成本最低
那么，在邓超明老师的新零售新电商培训班上，“新零售思维的天龙八部”会讲到哪些内容呢据公开资料，新零售思维培训部分
连锁门店销售课程，店长课程，督导培训等课程结构不知如何设计。员工从岗位职责知识，态度，技能的有效复制,销售团队怎么培训，产品卖点话术训练，营销方法怎么训练才有效。
学习过很多店长课程，可是跟自己的行业没有关系,门店有很多厉害的店长，不知如何将店长的实战经验萃取出来，销售团队怎么培训，产品卖点话术训练，营销方法怎么训练才有效。
课程收益：1. 正确认识店长的管理角色及具体的工作职能； 2. 掌握选人和留人的基本方法及相关话术，从而选对人和留住优秀的导购人员；
4.掌握单店盈利分析的方法，学会销售数据分析，货品快速流转的销售策略3.如何有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧，提升店长领导能力
【培训收益】 1、牢记开店的目的：“盈利才是硬道理”! 2、明确店长的领导角色定位和系统管理能力。 3、掌握从实战中提炼店员销售经验和推广的方法，迅速提升员工效率。 4、学会销售数据的管理与分析；
店长就是一个门店中的火车头，火车头走车厢就走，火车头停车厢就停，因此店长是门店内的典范以及所有人学习的榜样，正确的带领和示范会有正确的结果
1. 从电商新零售到店商新零售的运营体系设计 2. 渠道共赢生态：线上线下渠道的四种合作机制 3. 协同作战：线上线下渠道的三种联动机制。
