您好，欢迎访问广东培训网！

北京上海广州深圳

您的位置：首页 > 薪酬管理设计方案

薪酬管理设计方案专题

本专题汇聚与薪酬管理设计方案相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及薪酬管理设计方案的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用课时

全面薪酬体系模式设计（电脑实操版）￥45802天
随着技术的迭代发展，市场竞争越来越向人才竞争倾斜，对人才的渴望与渴求对企业来说越来越重要，所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显。
开课信息：2025年04月12-13日 | 北京市 2025年05月24-25日 | 上海市 2025年06月28-29日 | 深圳市
DOE试验设计问题分析与解决￥43802天
本课程站在学员视角，以轻松愉快的氛围，采用了密集的模块化案例和“加速奔跑”的授课模式，拒绝枯燥，拒绝学术化，同时对学员随机提出的问题和需求予以充分的尊重，可随时采用插入式的实例模块来快速解答。
开课信息：2025年05月23-24日 | 深圳市 2025年09月26-27日 | 深圳市 2026年01月16-17日 | 深圳市
运用TOC设计流水生产线考察团￥46802天
学习TOC核心原理及如何通过推行TOC瓶颈管理来提升经营业绩，学习TOC管理实施步骤，从瓶颈管理切入剖析工厂制造成本，掌握通过TOC管理改善缩短制造周期及提升准时交付的方法。
开课信息：2025年06月13-14日 | 深圳市 2025年12月19-20日 | 深圳市
人才培养的学习地图设计工作坊￥45802天
本次课程主要阐述了基于学习地图以及当下组织发展面临的变革挑战，通过行业企业学习地图咨询，分析总结出的特色方法论，同时经过不同类型的客户的实践检验和运行后，更加丰富了其构建过程和实际运用。
开课信息：2025年08月16-17日 | 北京市 2025年10月18-19日 | 上海市 2025年12月13-14日 | 深圳市
OD实战：组织设计与组织流程再造￥45802天
本课程目的在于使大家能掌握组织设计与流程的基本思想和基本概念，了解组织变革的过程和发展趋势，掌握组织和流程设计的基本方法。
开课信息：2025年03月29-30日 | 深圳市 2025年04月19-20日 | 上海市 2025年05月17-18日 | 深圳市
DFMA面向制造与装配的产品设计￥46802天
本课程从产品制造与装配的角度考察和优化产品设计，从产品的可装配性分析与评价、可装配性再设计等多方面入手，重点讲解面向制造与装配的产品设计准则和方法，及产品可制造性及可装配性的评价与改良方法。
开课信息：2025年07月18-19日 | 深圳市 2025年11月14-15日 | 深圳市

相关内训课程

时长主讲老师

薪酬福利管理体系设计七步法2天史为建
企业如何制定自己的薪酬策略?薪酬策略如何落地?薪酬体系设计的原理与薪酬策略之间的关系的科学性如何挖掘?薪酬政策表内的数据如何从数字的堆砌向科学数值转化?
激励性薪酬管理体系设计2天陈勇
第一单元、薪酬的本质及薪酬管理 1、薪酬的本质及解析2、薪酬的本质如何指导薪酬管理第二单元、薪酬设计原则、模式与步骤
绩效管理与薪酬设计培训大纲2天
课程目标：明确做好绩效管理成功的质量标准领悟绩效管理给企业带来的好处做好花钱薪酬的措施做好不花钱薪酬的措施课程大纲：目标管理目标管理的定义、层次、程度及分类
绩效管理与薪酬设计实务2天
课程背景绩效与薪酬，想说爱你不容易！人力资源经理称绩效与薪酬为“心中永远的痛”！部门主管称绩效考核为“每季度或每月的填表”，薪酬是每季度/每月的分粥! 员工称绩效考核是克扣工资奖金的工具”，薪酬
注塑薪酬系统与绩效管理落地实战2天
如果企业管理没有目标，就不可能进步。就会解决了现有的普遍性问题，然后又出现类似的、相同级别的普遍性问题，结果就是周而复始、原地踏步。
绩效薪酬管理之福利管理2天
第一讲：薪酬管理认知一、人力资源管理的困惑 1、人才市场的两难 2、高离职率怎样解决二、如何提高人力资源效率三、薪酬管理的内容 1、薪酬政策的选择
绩效管理与薪酬管理2天
第一讲：绩效薪酬管理认知一、人力资源管理的困惑 1、人才市场的两难 2、高离职率怎样解决二、如何提高人力资源效率三、部分企业绩效考核的现状四、绩效管理循环
企业薪酬与福利管理2天
课程目标：薪酬管理是企业管理的难点，本课程通过将企业运营、绩效与薪酬管理的结合讲解，可以让学员获得薪酬与福利管理的各项核心技能，能在本企业正确、有效实施薪酬与福利管理。
绩效与薪酬管理2天
本课程通过将企业战略、运营与绩效、薪酬管理的结合讲解，可以让学员获得绩效、薪酬管理的各项核心技能，能在本企业正确、有效实施绩效、薪酬管理。
高管薪酬体系设计2天
【课程大纲】一、薪酬体系 1、全面薪酬概念及其构成 2、薪酬概念的理解及其工作中的应用 3、薪酬设计的基本原则 1) 对外具有竞争力 2) 对内具有公平性 4、高管薪酬设计的

相关培训资料

薪酬设计与福利管理
1、公平理论与薪酬基础 ● 公平理论的含义 ● 公平理论的应用 ● 工资结构的基本概念及其后果 2 、双因素论与薪酬管理 ● 双因素论的含义 ● 双因素论的应用 3、期望理论与
人力资源管理培训薪酬体系设计
工资概念工资管理的目的工资管理的六大原则影响工资的因素工资管理的基本流程不论名称或计算方式如何，由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务，以货币结
薪酬及绩效管理体系方案
核心目标：根据实创科技发展战略，结合现有运营状况，基于总公司人力资源发展框架，建立符合未来发展需要，以岗位职责、业绩管理为核心，以科学、有竞争力的薪酬结构为激励基础，建立合理高效的人力资源管理体制
企业员工工作管理岗位设置与职务设计
组织设计的涵义与内容（1）组织设计的涵义组织设计主要是研究如何合理设计企业的组织架构。组织架构是指组织内部各组成部分之间关系的一种模式。它决定了组织中的指挥系统、信息沟通网络和人际关系，最
薪酬管理概念、观点和技术
薪酬管理的趋势和部分概念薪酬管理趋势薪酬的概念解释薪酬的构成薪酬与业绩管理成功激励薪酬体系的要素薪酬管理咨询项目前期准备需要了结的客户背景信息薪酬管理咨询引发的其他管理
薪酬体系设计的基本原理和方法
薪酬体系如何提高企业的竞争力（1）通过有效的改进和提高成本效率和竞争力（2）通过增强招聘能力和留住高绩效员工增强竞争力（3）通过影响员工的态度和行为增强企业的凝聚力（4）通过多
现代企业薪酬体系建立与管理实务
※ 对薪酬的认识 ※ 如何设计完整的薪酬体系 ※ 薪酬管理 ※ 薪酬体系案例分享面对如此简单的问题,任何人都会有自己的答案. 作为一个专业人力资源人士,我的答案是: --
设计和管理整合营销传播
广告：以付款方式进行的创意、商品和服务的非人员展示和促销活动销售促进：各种鼓励购买或销售商品和劳务的短期刺激公共关系与宣传：设计各种计划以促进和保护公司形象或它的个别产品形象人员推销：与一
战略导向绩效管理体系的设计
企业发展战略与绩效管理基于企业战略的绩效管理体系绩效目标管理绩效管理过程绩效考评制度设计绩效管理组织与责任体系绩效管理全景案例价值创造农业经济时期由土地和劳动创造工
知识管理与组织设计
当我们步入21世纪时，知识管理成为企业运营的一个主题。 21世纪企业的竞争实际上是核心竞争力的竞争。规模经济时——成本领先知识经济时——应变、创新的能力错误的观点：知识管理只是一个信

相关培训师

史为建擅长领域：人力资源
1、国内知名股权设计专家 2、深圳市创
陈勇擅长领域：人力资源
陈勇老师，实战派企业成长管理专家。曾在全
李承高擅长领域：财税管理
资深实战风趣幽默型Excel、PPT、W
张湄擅长领域：团队管理
张湄资深心理教练、培训导师资
章启秀擅长领域：客户管理
资深形象顾问,善长个人及企业员工形象培训
代国强擅长领域：财税管理
1、职场经验：近5年美资企业财务管理
王志扬擅长领域：市场营销
战略规划专家、商业模式创新设计专家、管理
刘建平擅长领域：个人技能
专业资格及教育背景：(Backgroun

Copyright©2003- 广东广培网企业管理有限公司 All Rights Reserved.粤ICP备08024480号粤公网安备44011302000175号