为什么要做工作分析 什么是工作分析 工作分析的过程和方法 《职位说明书》的撰写（示例） 为什么有人工作量很大，做也做不完？ 为什么有人没活干，整天喝茶看报纸？ 为什么会有人工作相互
为客户提供服务是一种成本，因而应加以限制。（电话公司及ISP们）公司的目标是要提供足够的服务并建立服务标准。（福特有7项销售和服务标准）公司将服务看作是形成产品差异化的一种方法。（惠普公司）公司将“卓
验 证 验证是指以该现象影响特性与否作出确认。为此要分析数据，得出结论。 分析时注意以下几点： ◆检查分类是否有误（如：人·机·料·法·环· 测） ◆检查特性或原因是否随时间一起发生了变化 ◆仔细观察
基层管理者如何对员工进行管理，通过与员工沟通、激励员工、培训员工、关心员工等几个方面提升管理能力。下属服从管理者的指导，其理由不外下列两点：一是因管理者地位既高，权力又大，不服从则将遭受制裁。二是因管
供应链的管理包括产品设计、原材料采购、制造、库存管理等工作。传统的ERP缺乏信息发布管理功能B2B早期的持续补货系统CR实现了跨机构库存信息共享啤酒游戏则说明不能实现信息共享可能造成资金的浪费
绩效考核流程图，希望能够给大家的认可，欢迎前来下载。准时交货率来料合格率备料及时率材料上线正确率CAR结案率客户允收率客诉次数异常处理及时率新工艺提升比率工艺文件出错次数
下游企业改进生产流程可以降低边际成本，增加产量，也就增加了对上游企业供给品的需求。上游企业对批发价格的事先承诺可以刺激下游企业改进，但也削弱了上游企业应对需求不确定性的能力。上游企业权衡是保持定价的灵
情景：当应聘人在面试过程中始终保持身体向前倾的坐姿，而几乎很少靠背时，他向你提供了什么信息？你将依据什么进行判断？你的判断是对的吗？你为什么自认为总是对的？以业绩为导向 绩效管理影响力 主动性生产效率
1 质量的经济性1.1 质量效益与质量损失 “向质量要效益”朱兰认为：“在次品上发生的成本等于一座金矿，可以对它进行有力的开采。”质量损失是产品在整个生命周期中，由于质量不符合规定要求，对生产者、消费
为什么要进行市场细分如何进行市场细分如何选择目标市场如何在目标市场上对产品定位行为细分 时机 利益 使用者状况 使用率 忠诚度 购买准备阶段 心理细分 社会等级 生活方式 个性 …… 1、定位是对现有
