利用策略绩效平衡卡衡量项目与策略的连结

高成長組織在策略規劃時，同時強調長期和短期

願景與戰術　

領先與落後

學習(非財務)與財務

平衡的管理結構

財務構面 Financial Perspective

顧客構面 Customer Perspective

內部業務流程構面 Internal-Business-Process Perspective

學習與成長構面 Learning and Growth Perspective

在公司經營管理體系中，將總經理依中長期目標所決定的年度方針，逐層展開到每個職位的部門方針。在各部門別管理體系中，對所擬訂的挑戰性年度目標，選擇因應方策，連結實施計劃，合理的實施經營管理活動。

財務構面的衡量

顧客構面的衡量

內部作業流程構面的衡量

學習與成長構面的衡量

『策略績效平衡卡』衡量項目與策略的連結

『策略績效平衡卡』管理系統的建構