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管理基础知识专题

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  • 本次课程将基于现代企业的财务管理知识体系与合同管理知识,帮助学员提升在采购管理的专业知识以及个人能力,帮助企业提高采购职能对于企业经营绩效的贡献。
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  • PMBOK为核心内容,通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式,使参加者理解并掌握国际先进的项目管理模式、方法、工具和技能,帮助提高企业的项目管理水平。
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  • 课程内容设计围绕9001(2015版)进行体系管理的概念、重要性、实践操作等开展,并涵盖对14001以及ISO 45001的体系标准、体系管理要求、应审技巧等提炼核心内容进行讲解。
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  • 管理体系标准进一步加深了理解,为公司管理体系有效运行和持续改进提供了有力保障,并为进一步开展管理体系工作奠定了良好的基础。
    开课信息:2024年11月18-21日 | 苏州市
  • 1.新形势下的项目谋划原则; 2.严控隐性债务背景下的合规框架; 3.政府投资项目与企业投资项目的界限; 4.何谓“补短板强弱项”? 5.城乡公共服务均等化带来的项目机会;
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  • 本主题课程旨在帮助企业提高管理能力,掌握自主管理权,能够防微杜渐,从根本上预防争议的产生,从而降低企业的劳动争议,将指导企业如何规避劳动关系管理过程中的风险,为企业的远行保驾护航。
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  • 使学员分认识到其日常商务作业中潜伏的法律风险,了解必要的法律知识并在实际工作中做到活学活用,结合不同经济合同类型介绍谈判技巧、合同管理流程、合同供应商评估及管理等知识。
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  • 1、合同签订中与财务相关的关键点 2、采购入库和存货使用过程环节与财务相关的关键点 3、开票和付款环节与财务相关的关键点4、关于差旅费发票报销的相关注意事项 5、关于发票开具、作废与红冲相关控制
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相关内训课程

时长 主讲老师
  • 近年来,利率市场化进程全面提速,银行领域牌照开放,互联网金融的冲击以及资本市场调整转型,都倒逼传统银行体系做出积极调整
  • 本课程从研发项目管理的基本概念着手,逐步升华到人、组织与团队、流程体系等影响研发项目管理效率的相关要素;同步结合讲师多年的研发管理和项目管理的经验详细讲解
  • 第一单元:从员工到初级经理心态转换 Ø 正确认识升迁 Ø 迅速开展工作 Ø 凡事正面积极 Ø 凡事巅峰状态 Ø 凡事主动出击 Ø 凡事全力以赴 Ø 积极思考模式 第二单元:初级经理的角色认知与定位
  • 第一单元:从员工到初级经理心态转换 第二单元:新任主管的角色认知与定位第三单元:新任主管的角色认知三个层面第四单元:新任主管的角色定位与转换
  • 知识管理1天李见明
    1.2 知识管理专家对知识管理的看法 1.3 知名公司对知识管理的看法 1.4 知识管理对企业的意义 1.5 知识管理对个人的意义 1.6 导入知识管理获得的收益
  • 对于市场经济背景下的企业和个人,知识管理(Knowledge management, KM)都已经成为伟大机遇和挑战,是企业各级管理者迫切需要掌握的、是提升企业绩效和持续竞争力的有力武器。
  • 第一讲 质量管理的发展历程,第二讲 质量管理的基本概念,第三讲 质量管理组织与职能,过程流程图、控制计划、作业指导书,及其与PFMEA的关联 过程流程图表式和要素 KCC& KPC识别特殊特性矩阵。
  • 职位评估是指基于组织中职位分析的结果,系统地确定职位之间的相对价值,从而能为组织建立一个职位结构过程。它是以工作内容、技能要求、对组织的贡献以及外部市场等为综合依据的
  • 限于企业自身管理的局限性和工具使用的有限性,就是能落地的那部分战略,在执行的过程中也会出现种种问题。如何通过设定正确的事情,让管理者让员工将事情做正确和做事正确
  • 专利基础知识简介专利申报材料的主要内容及要求总工程师、研发/产品总监、研发/产品经理创新团队负责人

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  • 作为经营的基本方针的品质管理工作目的是满足用户对商品高性能、高信任、高安全度的要求,以最经济的生产方式,合理的经营思路,实现丰富社会生活为己任。 品质管理体系确立和实施 (1)管理体系应遵循ISO
  • 分析公司或项目部未来阶段的人力资源需求; 短缺岗位 过剩人员的安置 制定满足人力资源需求的政策和措施; 招聘计划 (招聘渠道、员工调配) 培训计划 (岗位培训,上岗培训)
  • 提供个人知识管理的基本知识方法和工具
  • 使用科学的训练方法在短期内使公司管理者透过观念的改变、知识的掌握技能的训练,提升管理的基本素质,明确角色定位。养成良好管理习惯,达到职业化的管理者标准,提高企业中层管理能力,减轻现有管理压力。
  • 实施5S的好处... 对于企业而言: 零“更换”时间 -- 提高产品的多样性; 零次品 -- 提高产品质量; 零浪费 -- 降低成本; 零“耽误” -- 提高交付可靠性; 零事故--提高安
  • 战略决定企业的经营范围 战略要与企业所处的环境相匹配 战略要使企业活动与其资源容量相匹配 总体战略 集团公司的整体经营范围、结构、财务和资源分配 业务战略 如何在市场上竞争,应开发哪些

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