作为企业的管理经营者必须准确把握，仅凭有限的经验往往达不到预期的效果。众多涉外企业因实战技能不成熟、操作不当造成一些严重的不可估计的损失！
中国成为世界第二大经济体的同时，已经成为全球被制裁数量最多和损失最大的国家。 今天的中国企业，全球化拓展已经成为趋势，但如何认知广泛和复杂的国际贸易制裁，
帮助培训师激发学员兴趣，提升快乐授课能力。兴趣是学员自发学习的保障，授课技能是练出来的，讲师的点评是帮助学员确定优点与风格，并且在以后授课过程中更好的发扬，同时指出学员的缺点，在以后的课程中不再出现。
给企业及社会提供一套切实可行的解决方案，这里面包括生态创新系统的动力、要素、方法、模型及原理。让学员用高度浓缩的时间得到我们历经东西方近百位企业家和学者的成功经验和经验总结。
华为、中兴事件，警示着所有中国企业的经营者，在中美贸易战和长臂法案的博弈中，须将新的理念模式-国际合规管控，作为集团企业国际化战略发展的导航仪。
课程背景与目的: 您会发现有许多管理方法是值得我们其他企业参考借鉴的。本课程剖析华为国际化经营管理，寻找值得我们学习之处。
（一）当今世界正在发生前所未有的深刻变革，世界将进入中美“双大国”时代 （二）俄欧发展态势相对平稳，对世界格局稳定发挥仅次于中美的作用 （三）东亚安全热点不断轮换，中国周边新格局正在形成
签订跨太平洋伙伴关系协定TPP的12国，占全球经济总量的40%。那么，在新的世界经济格局之下，中国企业如何国际化实施的战略路径在哪里
国际竞标和并购要约商业计划的制定，一般都重视规范程序所要求的必要条款，但现代国际市场中，商业计划完美而有说服力的充分条款，已经成为成功的重要因素。
课程大纲内容 单元一中西方文化差异 单元二跨文化沟通 1、 建立跨文化的友好商务关系 2、 异文化交流中的商务社交场合应用
