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分析岗位，不是工作清单
描述岗位，不是描述上岗的人
客观事实，不是主观判断
现在的工作，不是未来可能的改变
容易阅读，避免专业用语
逻辑清晰
适当举例
了解岗位对企业的价值
规范比较岗位之间的关系
加强领导与下属之间的沟通
建立岗位等级架构
建立工资架构
评估工作，不是评估上岗的人
评估今天的工作，不是过去或未来的工作
不要被岗位的薪酬福利及在企业内的地位影响
紧记对工作没有了解是不可能有好的评估
对企业的影响（ 影响、规模）
监督人数（人数，类别）
责任范围（ 独立性，广度，营业知识面）
沟通技巧（ 频率，技巧，内外）
任职资格（ 学历，经验）
解决问题难度（ 创造性，复杂性）
环境条件（ 风险，环境）
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